《2019工程项目管理：有哪些要点及应对挑战的方法？》

在2019年，工程项目管理有以下几个新趋势：

• 数字化转型：更多地利用项目管理软件进行进度跟踪、资源分配等，这样能更精准地掌控项目情况。例如，一些软件可以实时更新工程进度，方便团队成员和管理者随时查看。
• 注重可持续性：从项目规划到执行，都要考虑环境、社会等多方面的可持续发展因素。比如建筑项目，会更倾向于使用环保材料。
• 风险管理的强化：对项目中可能出现的风险提前做好应对预案。像天气因素对室外工程的影响等，都需要提前防范。

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要提高2019年工程项目管理的效率，可以从以下几个方面着手：

1. 合理规划：首先要制定详细的项目计划，明确各个阶段的任务、时间节点和责任人。比如一个建筑项目，要确定基础建设、主体施工、装修等各阶段的具体日期。
2. 资源优化：包括人力资源和物资资源。对于人力，要根据技能和经验合理分配任务；对于物资，要确保材料的及时供应且不积压库存。
3. 有效的沟通机制：建立畅通的沟通渠道，让项目团队成员、供应商等能够及时交流信息。例如每日的项目例会就是很好的沟通方式。
4. 利用技术手段：采用项目管理软件来监控进度、成本等指标，及时发现偏差并调整。

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2019年工程项目管理面临着诸多挑战：

• 政策法规方面：环保政策日益严格，工程项目需要满足更高的环保标准，这可能增加成本和调整施工流程。例如，一些地区对建筑垃圾处理有新规定，工程方需要遵守。
• 市场竞争：同行之间竞争激烈，在保证质量的前提下要控制成本、缩短工期。这就需要优化项目管理流程，提高竞争力。
• 技术更新：新技术不断涌现，如果不能及时应用，可能导致项目效率低下或者质量不达标。但引入新技术也存在风险，如人员培训成本等。
• 人才短缺：有经验的工程项目管理人员相对缺乏，这可能影响项目决策和执行的质量。

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