方太供应商管理：如何达成质量、成本、供应与创新的多项目标？

方太挑选供应商有着严格的流程和多方面的考量。从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：
- **质量管控**：首先注重产品质量，会对供应商的生产工艺、质量检测体系进行深入评估。例如，供应商是否通过了相关国际标准认证，像ISO9001质量管理体系认证等。如果是生产零部件的供应商，方太会要求其提供样品进行多轮测试，确保在各种环境下都能满足方太产品的高标准要求。
- **技术实力**：具备先进技术研发能力的供应商更受青睐。因为方太不断推出创新型产品，需要供应商能够跟上技术发展的步伐，共同研发新的材料或者改进生产工艺。
- **劣势（Weaknesses）**：对于一些小型供应商，可能存在资金不足难以更新设备提升质量的情况，这类供应商就较难进入方太的供应商体系。
- **机会（Opportunities）**：随着市场竞争的加剧，越来越多的供应商意识到与方太合作的价值，所以方太有更多机会挑选到性价比高的供应商。
- **威胁（Threats）**：市场上原材料价格波动较大，如果供应商不能有效应对成本变化，可能影响供应的稳定性。方太会关注供应商的成本控制能力和应对风险的能力。
总之，方太挑选供应商综合考虑质量、技术、成本、供应稳定性等多方面因素，只有这样才能确保自身产品的品质和竞争力。如果您想了解更多关于方太供应商管理的细节，欢迎点击免费注册试用哦。

方太对供应商的考核指标是多元化的。我们可以从以下几个方面来看：
- **产品质量（核心指标）**：
- 采用抽样检测的方式，检查产品是否符合方太设定的质量标准。例如，对于提供厨房电器外壳塑料部件的供应商，要检查塑料的硬度、耐磨性、耐腐蚀性等物理性能指标，以及是否含有有害物质等化学指标。
- 跟踪产品在实际使用过程中的质量反馈。如果发现某批产品在市场上出现质量问题，会追溯到供应商，并将此纳入考核体系。
- **交货期**：
- 按照合同规定的交货时间进行考核。如果经常延迟交货，会影响方太的生产计划安排，导致整个供应链的延误。比如方太的某款新厨电产品要按时上市，供应商的零部件必须按时供应，否则会错过市场推广的最佳时机。
- **成本控制**：
- 对比同类型供应商的报价，确保供应商提供的价格具有竞争力。同时，也要关注供应商是否有合理的成本控制措施，避免后期因成本上升而随意涨价。
- **环保与社会责任**：
- 要求供应商遵守环保法规，例如在生产过程中减少污染物排放、合理处理废弃物等。
- 关注供应商是否履行社会责任，如保障员工的合法权益等。
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方太通过以下方式保证与供应商的长期合作关系：
- **建立互信机制**：
- 在合作初期，方太会与供应商坦诚沟通自身的需求、目标和发展战略。例如，告知供应商未来几年产品的研发方向，让供应商提前做好准备。
- 及时共享市场信息，包括原材料价格波动趋势、竞争对手动态等。这有助于供应商调整自身的生产和经营策略，双方共同应对市场风险。
- **提供支持与合作机会**：
- 技术支持方面，方太可能会向供应商提供一些先进的生产技术或者管理经验。比如方太在精益生产方面有成熟的模式，如果供应商在生产效率上有待提高，方太可以分享相关经验。
- 在业务拓展方面，若方太开拓新的市场或推出新的产品线，优先考虑与现有优质供应商合作，给予他们更多的业务机会。
- **公平合理的合同条款**：
- 合同中明确双方的权利和义务，包括质量标准、交货期、价格调整机制等。确保合同条款既保护方太的利益，也保障供应商的合理利润空间。
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