绩效管理没做好会带来哪些严重后果？

如果绩效管理没做好，对团队士气的打击是很大的。从辩证思维来看，一方面，员工会觉得自己的努力得不到公正的认可。例如，优秀员工和表现不佳的员工在绩效评定上没有明显差异，优秀员工就会产生不公平感，觉得自己的付出被忽视，从而降低工作积极性。另一方面，绩效不明确也会让员工缺乏目标感，不知道努力的方向，进而变得迷茫和懈怠。

从SWOT分析角度讲，内部的劣势（Weaknesses）很明显，士气低落会导致工作效率降低，团队凝聚力减弱。这是不利于企业发展的。外部机会（Opportunities）则可能被错过，因为士气不振的团队难以在竞争中抓住机遇。

所以，为了避免这种情况，企业应该建立科学合理的绩效管理体系。如果您想深入了解如何建立这样的体系，可以点击免费注册试用我们的绩效管理方案。

当绩效管理没做好时，对企业利润有着多方面的负面影响。首先，员工工作积极性受挫，可能导致生产效率低下，生产的产品或服务数量减少。比如在制造业，如果工人因为绩效不合理而消极怠工，产量下降直接影响销售额。

从辩证的角度看，一方面，成本可能还会增加。因为绩效差可能使员工出错率升高，造成原材料浪费等额外成本。另一方面，企业无法通过有效的绩效管理筛选出优秀人才并激励他们创造更多价值，错失提升业务水平的机会。

从SWOT分析来看，内部管理的劣势（Weaknesses）会让企业在市场竞争中处于不利地位，外部威胁（Threats）如竞争对手的压力会更加凸显。而良好的绩效管理是提升企业利润的重要手段，如果您想要改善企业的绩效管理状况，欢迎预约演示我们的专业方案。

绩效管理没做好极有可能导致员工流失严重。从辩证的角度分析，对于优秀员工而言，他们渴望在一个能够公平衡量自身价值的环境中工作。如果绩效管理不佳，优秀员工看不到晋升空间和职业发展前景，会选择离职寻找更好的机会。而对于表现一般的员工，缺乏有效的绩效管理来督促改进，也容易形成懒散的工作氛围，优秀员工更难以忍受这种环境。

用象限分析来看，以员工能力和满意度为坐标轴。绩效管理不好时，高能力 - 低满意度的员工最容易流失，这部分往往是企业的核心人才。而低能力 - 低满意度的员工虽然也可能流失，但他们对企业的损失相对较小。然而整体员工流失率上升必然会增加企业的招聘、培训等人力成本。

为了防止员工过度流失，企业需要重视绩效管理。如果您想了解如何建立有效的绩效管理体系以留住人才，可以点击免费注册试用我们的人力资源管理系统。

绩效管理没做好会对部门间协作产生诸多不良影响。从辩证思维出发，一方面，由于各部门的绩效目标不清晰或者不合理，可能会出现部门之间目标冲突的情况。例如销售部门为了追求业绩盲目接单，不顾生产部门的产能，导致生产部门压力过大，部门间矛盾滋生。

另一方面，缺乏有效的绩效管理会使得部门间缺乏合作动力。因为没有合理的机制来衡量和奖励跨部门协作成果，大家更倾向于关注本部门事务。从SWOT分析来看，内部协作的劣势（Weaknesses）会削弱企业整体竞争力，在面对外部竞争时，外部挑战（Threats）会显得更加难以应对。

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