成功实施绩效管理的企业有哪些案例？

一个成功的案例是谷歌公司。谷歌的绩效管理有以下几个特点：

• 目标设定清晰且具有挑战性。员工会参与到目标设定过程中，与上级共同确定年度的工作目标，这些目标与公司的整体战略紧密相连。例如，工程师岗位的目标可能是提高某一产品算法的效率一定比例。
• 持续反馈机制。同事之间、上下级之间可以随时给予反馈，而不仅仅是在正式的绩效评估期间。这有助于员工及时调整自己的工作方向和方法。
• 差异化奖励。对于表现优秀的员工给予高额的奖励，包括奖金、股票期权、晋升机会等，而对于表现不佳的员工则提供改进计划或者培训。

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有家制造型的中小企业叫A公司就做得很好。A公司在绩效管理方面采取了如下策略：

1. 简化考核指标。由于中小企业员工往往身兼多职，他们没有设置过多复杂的指标。比如对于生产一线员工，主要考核产品质量合格率、生产效率提升率等关键指标。
2. 内部培训与绩效挂钩。鼓励员工参加内部培训提升技能，如果员工在培训后的绩效有明显提升，会得到额外的奖励。
3. 员工参与度提升。定期召开员工大会，让员工对现有的绩效管理提出意见和建议，并且根据员工的反馈进行适当调整。

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以微软公司为例。微软在激励员工提高绩效方面采用了多种手段：

• 物质激励方面：提供有竞争力的薪资待遇，同时根据绩效评定结果发放丰厚的奖金。对于做出突出贡献的团队或个人，还有额外的项目奖金或者长期激励计划，如股票奖励等。
• 职业发展激励：员工绩效优秀时，会获得更多的晋升机会，能接触到更具挑战性和影响力的项目。而且公司会为员工提供大量的培训和学习资源，帮助他们提升能力以适应更高职位的要求。
• 精神激励：公开表彰优秀员工，在公司内部通讯、会议等场合表扬他们的成果。同时营造积极的企业文化，让员工感受到自己的工作对公司的重要性，增强归属感和自豪感。

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比如福特汽车公司这样的传统企业。它的绩效管理有以下可借鉴之处：

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