薪酬管理和绩效究竟有何联系？

薪酬管理和绩效有着紧密的联系。从激励的角度看，绩效是确定薪酬的重要依据。如果员工绩效表现好，按照薪酬管理的原则，他应该得到更高的薪酬回报，像奖金、晋升带来的薪资提升等。这是一种正向激励，能促使员工更加努力工作提高绩效。从企业成本控制来说，有效的薪酬管理会根据绩效来合理分配资源，避免浪费在低效员工身上。而从员工发展来看，薪酬管理中的调薪机制往往与绩效挂钩，高绩效员工获得更多薪酬增长机会，有助于员工自我价值的实现。如果您想深入了解如何通过薪酬管理来提升绩效，欢迎免费注册试用我们的企业管理方案。

首先，要建立科学的绩效评估体系，明确不同岗位的关键绩效指标（KPI）。然后，将员工的实际绩效表现与这些KPI对比得出评价结果。在薪酬调整方面，如果采用绩效奖金模式，可以设定不同绩效等级对应的奖金系数，比如优秀绩效者奖金系数为1.5，合格绩效为1等。若是调薪，对于持续高绩效员工，可以给予较大幅度的薪资提升，低绩效员工则可能不调薪甚至降薪。不过也要考虑到外部市场因素影响。通过这样的方式，薪酬管理就能紧密结合绩效，激发员工积极性。如果您想详细了解如何建立这样的体系，欢迎预约演示我们的人力资源管理系统。

绩效在薪酬管理中有多方面的重要性。从内部公平性来讲，根据绩效来分配薪酬可以让员工觉得付出和回报成正比，优秀员工不会因为不公平对待而流失。在竞争力方面，以绩效为导向的薪酬管理能吸引高绩效人才加入企业。例如，一个以高绩效定高薪的企业，对那些能力强渴望高回报的人才很有吸引力。从企业战略角度，绩效反映员工对企业目标的贡献度，薪酬管理依据绩效来分配资源，有助于推动企业战略的实现。若您想让企业的薪酬管理更科学合理，不妨点击免费注册试用我们的薪酬绩效一体化解决方案。