预算管理与盘活资产如何助力企业发展？

首先，要做好全面预算编制。详细梳理公司现有的资产情况，包括固定资产、流动资产等，确定哪些是闲置资产或者低效利用资产。然后，根据企业战略目标设定预算目标时，将盘活这些资产纳入其中。例如，如果有闲置的厂房，可以在预算中规划用于出租或者改造为新的生产车间来增加收益。

其次，在预算执行过程中，密切监控与资产相关的费用支出。对于那些占用资产但效益不佳的项目，要严格控制预算，促使部门重新评估资产的使用效率。例如，某部门占用大量办公设备却产出很少，就减少其设备更新预算，迫使他们优化资产使用。

再者，利用预算考核机制。将资产盘活指标纳入绩效考核体系，如果部门成功盘活资产并产生了额外收益，可以给予奖励。这样能激励各部门积极参与到盘活资产的工作中来。

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预算管理对盘活资产有以下几个关键作用：

• 资源配置方面。通过预算管理，可以清晰地看到资产在各个环节的分布情况，合理调整资源配置。比如对于闲置的机器设备，可以通过预算安排人员对其进行维修保养，并重新规划其使用场景，投入到新的生产任务中，避免资源浪费。

• 成本控制。预算管理能够对资产相关的成本进行有效的控制。当对资产进行盘活时，如将闲置房产改造成仓库出租，预算管理可以确保改造费用、运营成本等在合理范围内，提高资产盘活后的收益。

• 决策支持。准确的预算数据能够为资产盘活提供决策依据。例如，通过预算分析发现某项资产的维护成本过高且使用率低，那么决策层可以决定是否出售或者报废该资产。

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小企业借助预算管理盘活资产可以这样做：

1. 盘点资产。先把店里的所有资产，像存货、货架、收银设备等都清点清楚，看看哪些是闲置的，哪些是利用率低的。这是预算管理的基础，只有清楚自己有什么，才能合理规划预算。

2. 制定简单实用的预算计划。针对不同的资产设定预算目标，比如对于存货，可以设定一个销售预算，结合促销活动，降低库存积压。对于闲置的货架，可以预算一部分资金用于重新布局店面，提高空间利用率。

3. 灵活调整预算。由于小企业环境变化快，所以预算不能一成不变。如果发现某个盘活资产的方案效果不好，要及时调整预算。例如原本计划将闲置空间出租给别人做展示区，但一直没有租出去，那就调整预算，把这个空间改成自家用的储物区。

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