企业经营管理人如何确定：多维度解析与策略

确定企业经营管理人是否合适，可以从多方面考量。首先从能力方面来看，要考察他的业务知识，例如是否熟悉本行业的市场趋势、竞争态势等，如果对行业动态一问三不知，那很难带领企业前行。管理能力也很关键，包括团队管理、项目管理等，看他能否合理分配资源、调动员工积极性。
其次从经验角度出发，有没有成功管理企业的经验，特别是类似规模和业务类型的企业经验。比如一个只管理过小型零售店的人，直接让他管理大型制造企业，可能会面临很多挑战。
再者，看他的战略眼光。优秀的经营管理人应该能对企业未来发展做出清晰规划，预见潜在风险并制定应对策略。例如在面对新兴技术冲击时，能提前布局，而不是被动应对。
还有价值观方面，他是否认同企业的价值观，若与企业倡导的诚信、创新等价值观相悖，在决策过程中可能会产生冲突。
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确定企业经营管理人的选拔标准，可以采用SWOT分析方法。
从优势（Strengths）方面来看：

• 教育背景是一方面，比如具有工商管理、相关工程类专业的高等学历，可能意味着有更系统的知识体系。
• 过往的业绩成果，如果在之前的工作中有显著提升企业利润、市场份额增长等成绩，这是很强的优势。

• 缺乏跨部门协作经验可能是个短板，因为企业经营管理往往涉及多个部门协调。
• 对于新技术新趋势的接受慢，在如今快速变化的商业环境下可能不利。

• 如果候选人有海外市场拓展的潜力或者经验，而企业正好有国际化战略计划，那就是很好的机会匹配。
• 善于捕捉政策机遇，能够利用国家相关产业扶持政策推动企业发展。

• 要考察候选人应对危机的能力，如处理公关危机、经济危机等，避免因应对不当给企业带来巨大损失。
• 道德风险也是威胁之一，要确保候选人有良好的职业操守。

确定企业经营管理人的薪酬待遇需要多维度考量。
首先是市场水平调研，了解同行业、同规模企业对于类似职位给出的薪酬范围。可以通过行业报告、人力资源咨询机构的数据等获取信息。这就像是在市场上找参考价一样，如果给的薪酬远低于市场水平，很难吸引到优秀人才。
其次考虑企业自身的财务状况。如果企业处于盈利丰厚且现金流充裕的状态，可以给予较高薪酬并搭配丰厚的奖金激励。但如果企业正处于资金紧张阶段，可能需要在基本工资和绩效奖励之间寻找平衡，更多地以股权等长期激励方式吸引经营管理人。
再看经营管理人的能力和业绩预期。能力强、经验丰富且有望给企业带来重大变革和业绩提升的人员，可以给予更高的薪酬待遇。例如，一位有成功扭转多家亏损企业经验的经营管理人，值得给予高薪。
另外，地域因素也会影响薪酬待遇。在一线城市，生活成本高，薪酬普遍会比二三线城市高一些。
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确定企业经营管理人的培训需求可以采用象限分析方法。
第一象限：紧急且重要的需求。例如，企业近期要开拓新的业务领域，而经营管理人对该领域的知识和法规不太熟悉，这就是急需培训的内容。可以通过组织内部专家讲解、外部专家讲座等方式进行培训。
第二象限：重要但不紧急的需求。像领导力提升方面的培训，虽然不是当下立刻要用，但对于企业长期发展很重要。可以安排参加专业的领导力培训课程，定期进行领导力测评反馈改进。
第三象限：紧急但不重要的需求。这种情况相对较少，但如果企业突然面临某个特殊情况，如应对某个临时的政策调整，虽然这个政策调整可能只是短期影响，但需要经营管理人快速掌握相关知识应对，可通过线上短期课程或者内部简报的方式满足需求。
第四象限：不紧急也不重要的需求，暂时可以不纳入培训计划。
同时，还可以从经营管理人自身的绩效评估结果、员工反馈、企业战略发展方向等方面综合确定培训需求。若您希望获得更科学的企业培训方案定制，欢迎预约演示我们的企业培训管理系统。