固定资产管理中有哪些指标？它们有何意义及应用？

固定资产管理中的关键指标有很多。首先是资产利用率，它反映了固定资产被有效利用的程度，计算方法是实际使用时间或产出与资产可使用时间或最大产能之比。高的资产利用率意味着公司更好地发挥了资产价值。例如，一台设备理论上一年能工作2000小时，如果实际工作了1800小时，资产利用率就是90%。

其次是折旧率，这关系到资产价值随着时间的减少速度。合理的折旧率计算有助于准确反映资产的净值，影响财务报表和成本核算。一般有直线折旧法、双倍余额递减法等计算方式。

还有资产完好率，就是完好的固定资产数量占总固定资产数量的比例。如果一个公司有100台电脑，其中95台随时能正常使用，那资产完好率就是95%。这能体现公司对固定资产维护保养的水平。

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要提高固定资产管理中的指标，可以从以下几个方面入手。

对于资产利用率：

• 第一步，做好资产规划。根据业务需求合理配置资产，避免过度采购或者资产闲置。比如，根据生产计划确定需要多少设备，而不是盲目购买。
• 第二步，优化资产调度。建立有效的资产共享机制，让不同部门间的固定资产能够灵活调配。例如，会议室的投影仪，如果A部门今天不用，B部门可以借用。

关于折旧率：

• 首先，选择合适的折旧方法。根据资产的特性和企业的财务策略来定。如果是技术更新快的设备，可能双倍余额递减法更合适，可以更快地反映资产价值的下降。
• 其次，定期评估资产的剩余价值。市场情况变化时，资产的价值可能和原来估计的不一样，要及时调整折旧计算。

提高资产完好率：

• 一是建立完善的维护保养制度。规定设备多久进行一次保养，出现小故障时如何快速维修等。像汽车每隔一定里程就要进行保养。
• 二是加强员工培训。让员工正确使用固定资产，减少因操作不当造成的损坏。

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固定资产管理指标不佳会带来多种风险。

如果资产利用率低，这意味着公司投入大量资金购置的固定资产没有充分发挥作用。一方面，这会增加单位产品或服务的成本，因为资产成本分摊到较少的产出上。例如，一家工厂设备利用率低，那么每个产品分摊的设备折旧、场地租赁等成本就会变高，从而降低产品的竞争力。另一方面，可能导致资金的浪费，原本可以用于其他投资或者发展业务的资金被闲置的固定资产占用。

折旧率计算不准确，从财务角度来看，会影响财务报表的真实性。可能导致利润高估或者低估，影响投资者对公司的判断。而且，在税务方面，如果折旧计算不符合规定，可能面临税务风险。

资产完好率差，会影响公司的正常运营。例如生产设备经常损坏，会导致生产中断，延误交货期，进而损害公司的信誉，失去客户。同时，频繁的维修还会增加维修成本。

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