EHS绩效管理涵盖环境、健康和安全方面,对企业至关重要。在概念与重要性上,从环境看能应对法规、降成本;健康方面可保障员工健康、提升满意度;安全层面能减少事故损失。其目标设定包括法规遵从、风险降低和持续改进目标。EHS绩效指标分环境、健康、安全三类,如环境的能源消耗指标等、健康的职业病发病率等、安全的事故发生率等。在实施过程中有计划、执行、检查阶段,计划阶段要组团队和定计划,执行需资源分配、员工培训和数据收集,检查包含内部审计和外部评估等。
比如说我新到一家企业,老听到他们说EHS绩效管理制度,我都懵了,这到底是个啥呀?是管员工上班表现的吗?还是有其他特殊的意义呢?
EHS绩效管理制度是一种专门针对环境(Environment)、健康(Health)和安全(Safety)方面工作成果进行管理的制度。它旨在通过设定明确的目标、指标和计划,来衡量、评估和改进企业在EHS方面的表现。例如,在环境方面,会考量企业的节能减排指标是否达成;健康方面,员工的职业健康体检达标率等;安全方面,事故发生率的降低情况等。通过这样的制度,企业能够系统地提升自身在EHS领域的管理水平。如果您想深入了解如何建立有效的EHS绩效管理制度,可以点击免费注册试用我们的相关服务哦。

我刚接手公司的EHS工作,知道有个EHS绩效管理制度,但不清楚这里面最关键的东西是什么,就像盖房子不知道大梁在哪里一样,您能给我说说不?
一、目标设定:明确企业在环境、健康和安全方面想要达到的成果,如降低某种污染物排放量多少百分比,或者将工伤事故率控制在某个数值以下等。
二、指标确定:这是衡量目标是否达成的依据,比如用空气质量指数来衡量环境目标,用员工病假天数来反映健康状况等。
三、数据收集与监测:需要准确地收集和监测相关的数据,就像健康体检要准确测量各项指标一样。只有数据准确,才能真实反映EHS绩效情况。
四、评估与反馈:定期对EHS绩效进行评估,发现做得好的地方和不足之处,及时反馈并调整策略。这就好比汽车行驶过程中要不断根据路况调整方向。如果您想进一步掌握这些关键要素的操作细节,欢迎预约演示我们的专业方案。
我们公司已经有了EHS绩效管理制度,但感觉执行得不好,就像有个好工具却不会用,您能告诉我怎么能让这个制度有效地实施起来吗?
首先,从SWOT分析来看:
优势(Strengths):企业内部如果有熟悉EHS管理的人员,可以发挥他们的专业知识引领实施过程;同时如果企业已经有一定的管理基础,那可以在此之上构建EHS绩效管理制度。
劣势(Weaknesses):可能存在员工对制度理解不足的情况,这时候需要加强培训,让大家明白制度的重要性和操作流程。还有就是资源不足,比如资金不够购买监测设备,那就需要合理规划预算。
机会(Opportunities):随着社会对EHS的重视度提高,外部有很多培训资源、先进的技术可供借鉴。可以利用这些机会提升企业的EHS绩效管理制度实施水平。
威胁(Threats):同行业竞争压力,如果竞争对手在EHS绩效方面做得很好,那企业面临很大挑战。
具体实施步骤如下:
1. 进行全员培训,让每个员工都清楚EHS绩效管理制度的内容和意义。
2. 设立专门的监督小组,确保数据收集准确、流程执行到位。
3. 根据实际情况不断调整和优化制度,因为企业的内外部环境是不断变化的。如果您想获取更多关于有效实施的技巧,快来免费注册试用我们的咨询服务吧。
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