为什么复合绩效管理成为现代企业提升员工绩效的关键方法？

复合绩效管理是一种结合多种绩效评估方法和工具的管理模式，旨在全面、公正地评估员工的工作表现。它的好处包括：

• 提高员工积极性：通过多维度的评估，让员工看到自己的长处和需要改进的地方。
• 促进企业发展：帮助企业更准确地识别高绩效员工，合理分配资源。
• 增强团队协作：通过设定共同目标，鼓励员工之间的合作。

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实施复合绩效管理可以按照以下步骤：

1. 明确目标：确定企业希望通过复合绩效管理实现的具体目标。
2. 选择合适的方法和工具：根据企业的特点，选择适合的绩效评估方法和工具。
3. 培训员工：确保所有参与人员了解并掌握新的绩效管理方式。
4. 持续优化：根据实施过程中发现的问题，不断调整和完善绩效管理体系。

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复合绩效管理与传统绩效管理的主要区别在于：

对比点	传统绩效管理	复合绩效管理
评估维度	单一	多维
反馈频率	年度或半年度	实时或周期性
适用范围	适用于简单任务	适用于复杂工作环境

由此可见，复合绩效管理更适合现代企业的需求。如果您对此感兴趣，不妨点击免费注册试用或者预约演示。