《额外绩效管理：企业提升绩效的新策略，你知道如何实施吗？》

额外绩效管理是在常规绩效管理体系之外，针对特殊项目、额外任务或者突出贡献等设定的管理机制。它主要用于激励员工在日常工作之外，积极参与一些临时的、重要的任务或者取得超越常规预期的成果。从SWOT分析来看，优势在于能够精准激励员工做出额外贡献，提升企业整体业绩；劣势可能是如果设置不合理，会让员工觉得负担过重。机会方面，可以挖掘员工更多潜力，适应多变的业务需求；威胁则是可能会与常规绩效管理产生冲突，如果协调不好，容易引起员工不满。如果您想深入了解如何有效实施额外绩效管理，欢迎点击免费注册试用我们的管理方案。

额外绩效管理对企业发展有着多方面的作用。首先，它能够激发员工的积极性，让员工主动去承担更多具有挑战性的工作，例如在面临紧急项目时，员工会更积极响应。从象限分析来看，在激励 - 成果象限中，它处于高激励高成果区域。通过给予额外的奖励或者认可，员工为了获得这些会努力创造更多价值成果。其次，有助于企业挖掘内部潜在资源，发现那些在常规工作中未被充分发挥能力的员工。然而，也要注意可能存在的问题，比如可能导致内部竞争过度。企业如果想要合理利用额外绩效管理推动自身发展，可以预约演示我们专门设计的企业管理系统。

建立有效的额外绩效管理体系可以按以下步骤进行：

1. 明确目标：确定额外绩效管理要达成的目标是什么，比如提高特定项目的完成速度或者质量等。这就像是给整个体系定下一个方向标。
2. 确定评估标准：建立清晰、可量化的评估标准，这样才能公平公正地衡量员工的额外绩效。例如，对于额外销售业绩的衡量，要明确销售额、新客户数量等指标。
3. 设计奖励机制：根据企业预算和期望的激励效果，设计合适的奖励，如奖金、晋升机会或者特殊培训等。
4. 沟通与培训：向员工详细介绍额外绩效管理体系的目的、规则和流程，确保他们理解并愿意参与。
5. 定期审查与调整：根据实际执行情况，定期审查体系是否有效，是否需要调整目标、标准或者奖励等。