常住供应商管理包含哪些内容？如何做好常住供应商管理？

要有效管理常住供应商，可以从以下几个方面着手。首先，建立完善的评估体系，从供货能力、产品质量、价格合理性等多维度进行定期评估。比如每季度对供应商进行一次综合评分，低于一定分数的进行警告或整改措施。
其次，保持密切沟通，设立专门的对接人。这就好比每个供应商都有一个专属客服一样，能随时反馈问题和解决问题。
再者，建立激励机制，如果供应商表现优秀，可以给予更多订单或者优先结算货款等奖励。
当然，也要制定风险应对计划，万一供应商出现突发状况，有备选方案。如果您想深入了解这些管理方法，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理系统，让您的常住供应商管理更加轻松高效。

常住供应商管理的重点主要集中在以下几个关键要素。一、质量管控：产品质量直接影响到企业的生产和最终产品的品质，是重中之重。需要建立严格的质量检验标准和流程，例如原材料抽检比例不少于百分之多少等。
二、交货期保障：如果供应商不能按时交货，会打乱企业的生产计划。所以要明确交货时间，并设置合理的缓冲期，同时对经常延迟交货的供应商进行处罚。
三、成本控制：在保证质量的前提下，争取更优惠的价格。可以通过谈判、招标等方式。
通过SWOT分析来看，在优势方面，如果重点管理好了这些方面，可以提升企业竞争力；劣势方面，如果忽略其中某一点，可能导致企业运营受阻；机会在于优化管理后可能发现新的合作模式；威胁则是竞争对手可能因为更好的供应商管理而超越自己。如果您想要详细了解如何抓住这些重点进行管理，预约演示我们的专业管理软件吧。

筛选优质的常住供应商可以按照以下步骤进行。

1. 初步调研：了解供应商的基本情况，包括规模、成立年限、口碑等。可以通过网络搜索、行业论坛等渠道获取信息。
2. 资质审查：查看相关资质证书，如生产许可证、质量认证等，确保其合法合规经营。
3. 样品测试：如果是提供产品的供应商，索要样品进行检测，看是否符合企业的质量要求。
4. 实地考察：条件允许的情况下，去供应商的生产场地考察，观察其生产设备、工艺流程、员工素质等。
5. 参考案例：向供应商询问其合作过的其他企业，了解其在实际合作中的表现。

常住供应商管理不善会带来诸多危害。

• 质量风险：如果对供应商的质量监管不到位，可能会导致原材料或零部件质量不过关，从而影响企业最终产品的质量，损害企业声誉。
• 交货风险：管理不善可能使供应商交货延迟，打乱企业生产计划，导致生产停滞，增加生产成本。例如，一条生产线因为缺少某个零件而停工，每天的损失可能高达数万元。
• 成本上升：没有有效的价格谈判和成本控制，可能使得采购成本过高，侵蚀企业利润空间。
• 关系恶化：长期管理不善，双方容易产生矛盾和纠纷，不利于长期稳定合作，甚至可能失去可靠的供应商资源。