联想企业的供应商管理：有哪些值得借鉴之处？

联想企业挑选供应商有一套严格的流程。首先会从多方面评估供应商的能力，例如生产能力方面，看其是否能够满足联想的订单量需求，包括产量规模、生产效率等；质量管控方面，供应商必须具备完善的质量管理体系，以确保提供的产品或服务符合联想的质量标准。
其次，联想会考察供应商的创新能力，因为科技行业发展迅速，能不断创新的供应商更具竞争力。比如供应商是否有投入研发资源来提升产品性能或降低成本。
再者就是供应商的财务状况，这关系到长期合作的稳定性，如果供应商财务不稳定，可能会出现供应中断等风险。
另外，环保与社会责任也是考量因素，在当今社会，注重环保和承担社会责任的供应商更受青睐。
如果您对企业管理相关知识感兴趣，可以点击免费注册试用我们的企业管理资讯平台，获取更多类似的信息哦。

联想管理供应商供货质量有多管齐下的方法。
一、建立严格的质量标准和规范，在采购合同里明确规定产品的各项质量指标，让供应商清楚知道要求。
二、定期对供应商进行审核。审核包括实地考察供应商的生产流程、检测设备等，查看是否符合联想的质量管控体系。
三、在货物交付前，要求供应商提供质量检测报告，并且联想自己也会进行抽检。一旦发现质量不合格，会要求供应商整改或者采取惩罚措施。
四、与供应商保持密切沟通，分享质量方面的经验和技术，帮助供应商提升质量水平。这样有助于建立长期稳定的合作关系。
想了解更多企业质量管理的有效方法吗？快来预约演示我们的企业管理课程吧。

联想企业在与供应商进行价格谈判时运用多种策略。
从SWOT分析来看：
- 优势（Strengths）方面，联想凭借自身庞大的订单量作为谈判筹码，向供应商表明大规模采购带来的规模经济效益，从而要求更低的价格。
- 劣势（Weaknesses）相对较少，不过如果市场上供应商处于垄断地位，联想的议价能力可能受限。此时联想会寻求替代供应商或者通过技术改进减少对特定供应商的依赖。
- 机会（Opportunities）在于市场环境变化时，如原材料价格下降或者新技术使得生产成本降低，联想会及时捕捉这些机会，要求供应商调整价格。
- 威胁（Threats）主要是竞争对手的采购策略，如果竞争对手获得更优惠的价格，联想可能失去竞争优势。所以联想会时刻关注竞争对手情况并制定灵活的谈判策略。
同时，联想会分析成本构成，与供应商共同探讨如何降低成本，而不是单纯压低价格。这样既能保证供应商的合理利润空间，又能实现联想的成本控制目标。
若您想深入学习企业谈判策略，欢迎点击免费注册试用我们的商务谈判技巧培训资料。

联想企业与供应商保持长期合作关系主要通过以下方式：
1. 建立互信机制：联想在合作过程中秉持诚信原则，按时付款，公平对待供应商。同时，也要求供应商在交货期、质量等方面遵守承诺。
2. 共同成长：联想会与供应商分享市场趋势、技术发展方向等信息，帮助供应商提升自身竞争力。例如，当联想有新的产品规划时，会提前告知供应商，让他们能够做好相应的准备，如技术升级或者产能扩充。
3. 利益共享：在市场盈利较好的时期，联想不会过度挤压供应商的利润空间，而是让供应商也能分享一定的收益。反之，在市场低迷时，双方共同协商应对策略，共克时艰。
4. 持续沟通与反馈：双方建立了高效的沟通渠道，定期开会交流合作中的问题和改进方向。联想会及时反馈供应商存在的问题，并给予改进的时间和支持。
如果您希望深入了解企业合作关系管理，可预约演示我们的企业关系管理系统。