后扣式绩效管理制度：企业实施的步骤和优势你知道吗？

后扣式绩效管理制度呢，简单来说就是先按照一定的标准给予员工相应的报酬或者奖励，然后再根据实际的绩效结果进行扣除调整的一种制度。例如，先给员工设定一个月度基础奖金，如果在这个月内出现了一些不符合绩效要求的情况，像工作任务未按时完成、工作质量不达标等，就从这个基础奖金里扣除相应的金额。这种制度的好处在于能给予员工一定的激励前置，让他们觉得公司对自己有信任和期待，但同时又通过后扣的方式来确保绩效目标的达成。如果您想深入了解如何具体制定这样的制度，可以点击免费注册试用我们的绩效管理方案哦。

后扣式绩效管理制度比较适合以下类型的企业：

• 成本控制较为重要的企业。比如制造业企业，原材料成本、人力成本等对利润影响很大，采用后扣式绩效管理，对于未达标的成本控制相关绩效进行扣除，可以有效约束员工行为，降低成本。
• 服务型企业。像酒店、餐饮等行业，如果员工服务质量不达标，例如收到顾客投诉，就可以从已发放的部分奖金中扣除，促使员工提高服务质量。
• 以项目为导向且项目周期较长的企业。在项目执行过程中，前期给予员工一定的激励，若项目后期出现拖延或者质量问题，进行绩效扣除，保证项目整体的效益。

后扣式绩效管理制度有以下优点和缺点：
优点：

• 激励前置：员工一开始就知道有一笔奖励在等着自己，会更积极地投入工作，提高工作的初始动力。
• 明确惩罚机制：员工清楚地知道如果绩效不达标会面临扣除奖励的情况，有助于提高员工对绩效目标的重视程度。
• 灵活调整：企业可以根据实际情况，如市场变化、项目难度等对扣除的标准和额度进行调整。

• 可能影响员工士气：如果扣除过多或者不合理，容易让员工产生不满情绪，降低工作积极性。
• 考核标准不易确定：如何确定合理的扣除标准是一个挑战，如果标准过严，员工压力过大；标准过松，又达不到绩效管理的目的。
• 可能存在不公平性：由于不同员工的工作情况复杂多样，在扣除绩效时可能会出现难以完全公平对待的情况。

建立后扣式绩效管理制度可以从以下几个步骤入手：

1. 明确绩效目标：首先要确定公司希望通过这个制度达成什么样的目标，是提高生产效率、提升产品质量还是其他的，例如如果是提高销售业绩，那绩效目标可以设定为每月销售额达到多少等。
2. 设定基础报酬与奖励：确定员工正常情况下能够获得的基础报酬和奖励部分，这个要参考市场水平、公司的财务状况以及员工的岗位价值等因素。
3. 确定扣除指标和标准：这是关键的一步。比如对于迟到早退现象，每次扣除多少奖金；对于工作失误造成的损失，按照损失的一定比例扣除等。这些指标要具体、可量化、可操作。
4. 建立沟通反馈机制：在制度实施过程中，要让员工能够及时了解自己的绩效情况，并且有渠道反馈自己的意见和疑问，避免因为误解而产生抵触情绪。
5. 定期评估和调整：制度不是一成不变的，要根据实际执行情况，如市场环境变化、员工反馈等，定期对制度进行评估并做出合理的调整。