管理绩效差员工怎么办呢？实用攻略在此

首先，可以对绩效差的员工进行深入分析。如果是技能不足，可以为他们安排针对性的培训课程。比如，销售员工业绩不好，若发现是沟通技巧欠缺，就安排销售话术培训。其次，建立明确的目标与计划，把大目标分解成小目标，让员工逐步去完成。例如，原本一个月要完成10万销售额的目标，分解到每周2.5万，这样更具可操作性。再者，给予及时的反馈与激励。当员工取得一点进步时，哪怕很小，也要给予肯定，像口头表扬或者小奖品等。最后，要善于发现员工的优势，把他们放在合适的岗位上发挥特长。我们的管理系统能很好地帮助您跟踪员工绩效提升过程，欢迎免费注册试用哦。

第一步，详细评估每个员工的绩效情况。可以从工作成果、工作态度、工作能力等方面进行评估，列出他们各自的优势和劣势。例如，有的员工工作态度好，但能力不足；有的员工能力不错，但缺乏积极性。第二步，根据评估结果分类。把员工分为不同类型，如技能欠缺型、动力不足型等。第三步，针对不同类型制定方案。对于技能欠缺型员工，提供技能培训机会；对于动力不足型员工，设置合理的激励机制，像奖金、晋升机会等。如果您想要更便捷地进行员工绩效评估和方案制定，可以预约我们的管理系统演示哦。

在与绩效差的员工沟通时，要注意以下几点。一是营造轻松的氛围，不要一开始就指责。可以选择在比较放松的环境，比如会议室而不是办公室。二是采用积极的语言，先肯定他们的优点和之前的努力成果。例如，说‘你之前在某个项目中表现出的团队协作能力很棒，但是最近在绩效方面有些下滑’。三是倾听员工的想法，让他们有机会表达自己面临的困难和困惑。四是明确指出问题和改进方向，用具体的数据和事实说话。我们的沟通培训课程能帮助您提升这方面的能力，欢迎免费注册试用。

可以从几个方面来判断。从能力角度看，如果员工有一定的潜力，只是缺乏经验或者培训，那么是值得培养的。比如新入职员工，虽然绩效暂时不好，但学习能力强，就有培养价值。从态度方面来说，如果员工态度积极，愿意改进，也值得培养。例如，主动寻求帮助，加班加点去学习弥补不足的员工。从团队适配性来看，如果员工在团队中能够与他人和谐相处，并且在其他方面能为团队带来潜在贡献，也可考虑培养。不过，如果经过一段时间观察，员工在各方面都没有改善迹象，可能就需要重新考虑了。我们的人才评估系统能精准地帮您进行这类判断，快来免费注册试用吧。