小米汽车采购与供应商管理为何如此高效？

小米汽车的采购流程通常包括以下几个关键步骤：

1. 需求分析: 小米汽车会根据产品规划确定所需零部件或材料，并明确技术规格和质量要求。
2. 供应商寻源: 通过多种渠道寻找潜在供应商，例如行业展会、推荐或公开招标。
3. 初步筛选: 根据供应商的基本资质、生产能力等进行初步评估。
4. 深入评估: 包括现场审核、样品测试等环节，确保供应商能够满足小米汽车的质量标准。
5. 签订合同: 双方达成一致后签订正式合作协议。
6. 持续管理: 在合作过程中，小米汽车会对供应商的表现进行定期考核。
   

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小米汽车对供应商的具体要求可以从几个方面来看：

• 资质要求: 需要具备相关的行业认证，如ISO9001、IATF16949等。
• 产品质量: 产品必须达到甚至超过小米汽车设定的质量标准。
• 交付能力: 能够按时按量完成订单交付。
• 成本控制: 提供具有竞争力的价格，同时保证合理的利润空间。
• 创新能力: 持续改进产品和技术，以适应市场变化。
• 社会责任: 符合环保、劳工权益等方面的国际规范。

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小米汽车采用了一系列措施来管理供应商关系：

1. 建立透明的合作机制: 通过清晰的沟通渠道和标准化的流程，确保双方信息对称。

2. 实施绩效评估: 定期对供应商进行考核，指标涵盖质量、交期、成本等多个维度。

3. 提供成长支持: 协助供应商提升技术水平和管理水平，共同进步。

4. 风险防控: 通过多元化供应策略降低单一供应商依赖带来的风险。

5. 数据驱动决策: 利用大数据分析优化供应链管理。

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