银行业正陷入SCRM投入高、产出低的困局。本文揭示其背后被忽视的组织惯性与系统错配,提出以‘系统适应人’为核心的范式革命,并给出可落地的ROI评估框架,助力真正有远见的银行实现客户运营质变。
这和我们常见的标准化系统有什么不同?
传统SCRM要求所有人遵循统一流程,强调控制与合规;‘系统适应人’的SCRM则允许一线根据实际场景灵活调整服务路径与规则。它通过零代码能力,让使用者成为系统的设计参与者,实现标准化与灵活性的平衡。核心不是功能多少,而是组织响应力的提升。

分行和支行自主配置会不会破坏统一性?
不会。零代码平台在设计上支持权限分级与模板复用。总行可定义核心规则与数据标准,分行在框架内进行本地化适配。这类似于‘宪法+地方法规’的关系——既保障底线一致,又释放基层创造力,反而增强整体系统的韧性与贴合度。
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