实施建设工程项目管理应重点做好哪些工作？

在实施建设工程项目管理时，成本控制重点如下：
1. **规划阶段**
- 首先要精确估算成本。详细列出各项开支，如原材料、设备租赁、劳动力等费用。例如，对于一个住宅建设项目，要根据建筑规模、设计要求估算出所需的水泥、钢材量以及对应的价格范围。
- 制定合理的预算方案，考虑到不可预见的费用，预留一定比例（通常为总预算的5% - 10%）作为应急资金。
2. **执行阶段**
- 严格监控成本支出。建立成本跟踪系统，对每一笔开支进行记录和分析。比如每天统计工人的工时费用和当天消耗的建筑材料费用。
- 优化资源分配。避免资源闲置或浪费，例如根据工程进度合理安排设备租赁时间，避免设备长时间闲置但仍在计费。
3. **后期结算阶段**
- 仔细核对账目。确保所有费用都是合理且与合同约定相符的。
- 进行成本效益分析，总结经验教训，为后续项目提供参考。
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以下是实施建设工程项目管理中重点的质量管控措施：
1. **建立质量管理体系**
- 明确质量标准和目标。依据国家相关规范和项目需求，确定如混凝土强度等级、钢筋规格等各项质量指标。
- 制定质量管理流程，包括质量检验、验收流程等。例如，规定每一批次的水泥进场都要进行抽检合格后才能使用。
2. **人员管理方面**
- 确保施工人员具备相应技能和资质。如焊工必须有焊接资格证才能进行焊接作业。
- 定期开展质量培训，提高全员质量意识。
3. **材料和设备管理**
- 严格把控原材料质量。对供应商进行筛选和评估，只选用合格供应商的产品，并做好材料的进场检验。
- 设备要定期维护保养，保证其性能满足施工要求。例如，起重机要按时检查钢丝绳、制动装置等关键部件。
4. **过程监督与改进**
- 在施工过程中，设置质量控制点，加强巡检和旁站监督。比如在基础混凝土浇筑时，要有专人旁站监督振捣过程。
- 对发现的质量问题及时整改，采取纠正和预防措施。
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实施建设工程项目管理时，重点的进度安排如下：
1. **前期规划**
- 进行工作分解结构（WBS）。将整个项目分解成若干个可管理的任务，例如铁路建设项目可分为路基工程、轨道铺设、桥梁建造等子任务。
- 确定各任务的先后顺序和依赖关系。像桥墩建造完成后才能进行梁体架设。
- 估算每个任务的工期，综合考虑资源投入、技术难度等因素。
2. **制定进度计划**
- 选择合适的进度计划编制方法，如甘特图或关键路径法（CPM）。甘特图能直观显示任务的开始和结束时间，关键路径法则能找出影响项目总工期的关键任务链。
- 根据计划分配资源，确保各任务有足够的人力、物力支持。
3. **进度监控与调整**
- 定期对比实际进度和计划进度。可以每周或每月进行一次检查。
- 若出现偏差，分析原因并采取调整措施。如因天气原因延误了路基施工，可增加设备和人员赶工，或者调整后续任务的顺序。
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