工程项目进度达85%后，如何确保顺利收尾？

当工程项目进度达到85%时，确实是一个关键时期，此时应重点关注以下几个方面以确保项目顺利收尾：

1. 质量验收：对已完成的部分进行严格的质量检查，确保符合设计要求及行业标准。
2. 资源调配：根据项目剩余工作量，合理调配人力、物力资源，避免资源浪费或短缺。
3. 安全管理：加强现场安全管理，预防安全事故的发生，确保人员及财产安全。
4. 进度监控：密切关注剩余工作的进度，及时调整计划，确保按时完成。
5. 文档整理：开始整理项目相关文档，包括设计图纸、施工记录、验收报告等，为后续竣工验收做准备。

此外，建议您利用专业的项目管理软件来辅助监控进度和资源，提高效率。如果您对这类软件感兴趣，不妨点击免费注册试用，体验智能化管理的便捷。

管理工程项目剩余任务时，可以采取以下策略：

1. 明确任务清单：详细列出剩余任务，包括具体内容、责任人、完成时间等，确保每个人都清楚自己的职责。
优先级排序：根据任务的重要性和紧急程度进行排序，优先完成关键路径上的任务。
2. 加强沟通协调：定期召开项目会议，及时解决遇到的问题，确保信息畅通。
3. 灵活调整计划
：根据项目实际情况，灵活调整进度计划，避免延误。
4. 激励团队成员：给予团队成员适当的激励，提高工作积极性和效率。

通过这些策略，您可以更有效地管理剩余任务，确保项目顺利收尾。如果您需要更专业的项目管理支持，欢迎预约演示我们的项目管理软件。

评估工程项目整体风险时，可以从以下几个方面入手：

1. 进度风险：分析剩余工作量与计划时间的匹配程度，评估是否存在延误风险。
2. 质量风险：检查已完成部分的质量情况，预测是否存在返工或整改风险。
3. 安全风险：评估现场安全管理措施的有效性，识别潜在的安全隐患。
4. 成本风险
：对比实际成本与预算，分析是否存在超支风险。
5. 外部风险：考虑政策变化、天气因素等外部因素对项目的影响。

综合以上分析，您可以得出项目整体的风险水平。如果您需要更专业的风险评估工具或方法，不妨点击免费注册试用我们的项目管理软件，它内置风险评估模块，助您轻松应对风险。

确保工程项目按时交付，可以从以下几个方面着手：

1. 优化进度计划：根据剩余工作量，重新制定详细的进度计划，确保每个环节都有明确的时间节点。
2. 加强资源保障：确保所需的人力、物力资源及时到位，避免因资源短缺导致延误。
3. 强化沟通协调：与客户保持密切沟通，及时了解客户需求变化，确保项目方向正确。
4. 灵活应对变化：对于项目中的不确定因素，提前制定应对措施，确保项目不受影响。
5. 激励团队成员：通过奖励机制激发团队成员的积极性和创造力，提高工作效率。

通过这些措施，您可以大大提高项目按时交付的可能性。如果您需要更专业的项目管理支持，欢迎预约演示我们的项目管理软件，它将助您一臂之力。