《工程项目施工总进度：你知道如何规划与实施吗？》

制定工程项目施工总进度计划，可以按照以下步骤：
一、项目分解
1. 将整个工程项目按照工作内容分解为各个子项目，比如建筑工程中的基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等，就像把盖大楼这个大事儿分成一个个小任务。
2. 确定每个子项目之间的逻辑关系，有些工作必须在前一个完成后才能开始，有些则可以并行开展。例如，地基没打好，就不能往上砌墙，但是室内装修和外墙粉刷可能可以同时进行。
二、资源评估
1. 分析每个子项目所需的资源，包括人力、材料、机械设备等。比如砌墙需要泥瓦工、砖头和砂浆搅拌机等。
2. 考虑资源的供应情况和限制因素，是资源充足还是有限制，像如果泥瓦工数量有限，就会影响砌墙的速度，进而影响整个进度。
三、时间估算
1. 对于每个子项目，根据以往经验、类似项目的数据或者专家意见，估算出其合理的持续时间。比如基础工程根据地质条件和基础类型，可能预计需要两个月时间。
2. 要考虑到可能出现的风险和不确定性因素，如恶劣天气、设备故障等，并在时间估算中预留一定的缓冲时间。
四、绘制进度计划
1. 可以使用甘特图或者关键路径法（CPM）来绘制施工总进度计划。甘特图比较直观地展示每个子项目的开始时间、持续时间和结束时间；关键路径法则能找出影响整个项目工期的关键子项目序列。
2. 在绘制过程中不断调整优化，确保计划的合理性和可行性。
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工程项目施工总进度受多种因素影响：
一、人为因素
1. 施工人员的技能水平和工作效率。如果施工人员技术熟练、经验丰富，工作效率就高，像有经验的木工做门窗框架就又快又好。反之，如果工人不熟练，就容易出错返工，耽误进度。
2. 管理人员的管理能力。优秀的管理人员能够合理安排工作任务、协调各工种之间的配合，避免出现混乱局面。要是管理不善，可能会造成工序衔接不当，延误工期。
二、材料因素
1. 材料的供应情况。如果原材料供应不及时，像建桥时所需的钢材没有按时到货，那工程就只能停工等待。
2. 材料的质量。不合格的材料会导致返工重做，比如水泥强度不够，可能使浇筑的混凝土构件不符合要求，就得重新浇筑，必然影响进度。
三、机械设备因素
1. 机械设备的完好率。如果施工过程中设备经常故障，像挖掘机老是坏，就会影响挖掘工作的进度。
2. 机械设备的选型是否合适。如果选择的设备功率过小或者功能不满足工程要求，也会拖慢施工速度。
四、环境因素
1. 自然环境，如恶劣天气（暴雨、暴雪、大风等）会阻碍室外施工。洪水可能冲毁正在建设的道路基础，修复又需要额外的时间。
2. 社会环境，周边居民对工程的态度，如果居民因为噪音、灰尘等问题阻挠施工，也会影响进度。
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有效控制工程项目施工总进度可以从以下几个方面入手：
一、计划管理
1. 制定详细准确的施工总进度计划，并将其分解为月计划、周计划甚至日计划。就像把大目标拆成一个个小目标，这样更容易跟踪和控制。例如，一个大型建筑工程总的工期是两年，细化到每个月要完成哪些楼层的建设等。
2. 定期对计划进行检查和调整。如果实际进度与计划进度有偏差，要及时分析原因并修改计划。比如因为某段时间工人请假较多导致进度落后，就要调整后续工作计划。
二、人员管理
1. 组建高素质、有经验的施工团队。他们能够更好地理解工程要求，高效地完成任务。可以通过严格的招聘流程或者从可靠的劳务队伍中挑选人员。
2. 对施工人员进行培训和激励。提高他们的技能水平，同时通过奖励措施激发他们的工作积极性，加快施工进度。
三、资源管理
1. 确保材料和设备的及时供应。建立良好的供应商关系，提前预订材料，并且做好库存管理。对于设备，定期维护保养，保证设备正常运行。
2. 合理分配资源。根据工程的不同阶段和任务需求，合理调配人力、材料和设备。例如，在混凝土浇筑阶段，要确保足够的混凝土搅拌车和振捣器等设备。
四、风险管理
1. 识别可能影响进度的风险因素，如前面提到的恶劣天气、设备故障等。
2. 制定应对风险的措施。比如针对恶劣天气，可以制定雨天室内作业的备用计划。
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当工程项目施工总进度延误时，可以采取以下措施：
一、分析延误原因
1. 从前面提到的影响进度的因素入手，比如是人为因素（工人罢工、管理人员决策失误）、材料因素（材料供应中断、材料质量问题）、机械设备因素（设备损坏、设备选型错误）还是环境因素（自然灾害、社会干扰）等。
2. 对原因进行深入调查，不仅仅是表面现象，还要探究深层次的根源。例如工人罢工可能是因为工资待遇问题或者劳动强度过大等。
二、制定补救措施
1. 如果是人力资源问题，可以增加人手或者更换更有经验的工人或管理人员。比如再招聘一些熟练的木工来加快木结构部分的施工。
2. 对于材料问题，尽快解决供应短缺问题，更换不合格材料。如紧急从其他供应商处采购短缺的钢材，并替换已使用的不合格水泥。
3. 在机械设备方面，维修或更换故障设备，调整不合适的设备。例如及时修理坏掉的塔吊，或者租用更大功率的挖掘机。
4. 针对环境因素，制定应对策略。如果是因为周边居民阻挠，积极协商解决矛盾；若是恶劣天气，调整施工顺序，先进行室内不受天气影响的工作。
三、重新规划进度
1. 根据补救措施和剩余工程量，重新制定施工总进度计划。明确新的里程碑节点和完成时间。
2. 将新计划传达给所有相关人员，确保大家清楚各自的任务和时间要求。
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