工程项目管理风险众多，你知道如何描述吗？

工程项目管理风险主要有以下几类：
一、外部风险
1. **政策法规风险**：如果政府出台新的建筑法规或者环保政策，可能影响项目的进度和成本。例如，突然加强了对建筑垃圾处理的要求，项目就得增加这方面的预算和管理精力。
2. **市场风险**：原材料价格波动很大，像钢材、水泥的价格不稳定。要是在项目进行期间价格大幅上涨，成本就会超支。另外，劳动力市场的供求变化也会影响工程，比如熟练工人短缺会导致工期延误。
二、内部风险
1. **计划风险**：项目计划不周全，任务安排不合理。比如说没有考虑到不同工序之间的衔接时间，就容易造成窝工现象，白白浪费时间和资源。
2. **人员风险**：项目团队成员能力不足或者责任心不强。一个项目经理如果没有足够的经验去协调各方关系，那项目很容易出乱子。而且如果施工人员技术不过关，工程质量就难以保证。
3. **沟通风险**：在工程项目中涉及到很多参与方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等。如果沟通不畅，信息传递错误或者不及时，就会导致误解，从而影响项目进展。
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识别工程项目管理风险可以通过以下步骤：
一、收集信息
1. 查看类似项目的历史资料。如果之前修过类似的路，可以参考当时遇到的问题，像是地质状况不好导致的基础施工困难等。
2. 与项目团队成员、利益相关者（如业主、供应商等）进行交流。施工队可能知道当地一些特殊的施工条件，业主可能对项目有特殊的要求等。
二、分析项目环境
1. 外部环境：研究当地的政策法规，比如有没有道路建设相关的特殊规定；考察市场情况，像沥青等材料的供应是否充足稳定。
2. 内部环境：评估项目团队的能力和经验，看看是否具备完成修路工程各个环节的实力；审查项目流程和管理制度是否完善。
三、进行风险分类
把识别出的风险按照来源（如外部、内部）、性质（如技术、经济）等进行分类，这样便于后续的管理。例如，把天气影响归为外部风险中的自然风险类。
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降低工程项目管理风险可以从以下几个方面入手：
一、风险预防
1. 对于可预见的风险制定预案。比如，如果预测到雨季会对施工造成影响，提前准备防雨设备和调整施工顺序，先做不受雨水影响太大的工序。
2. 提高项目团队素质。通过培训提升团队成员的技能和风险意识，让施工人员掌握新技术，让管理人员熟悉风险管理流程。
二、风险转移
1. 购买保险。像工程一切险，可以将一些意外事故（如火灾、自然灾害等）造成的损失风险转移给保险公司。
2. 签订合同条款合理转移风险。在与供应商签订合同时，明确材料质量不合格等风险由供应商承担的条款。
三、风险监控与应对
1. 建立风险监控机制。定期检查项目进展，对比实际情况与风险预案。例如每周开一次项目风险评估会。
2. 一旦发现风险发生或有发生的趋势，及时采取应对措施。如果发现某段路的地基承载能力比预期低，马上调整施工方案。
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