大陆供应商管理包含哪些内容？

有效管理大陆供应商可以从以下几个方面着手：
一、供应商评估与选择
1. 明确需求：首先确定自己企业所需的产品或服务标准，包括质量、数量、价格范围等。例如，如果是制造业，对原材料的质量要求可能很高。
2. 调查市场：寻找多个潜在供应商，可以通过网络搜索、行业展会、同行推荐等方式。
3. 评估能力：考察供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系等。比如去实地考察他们的工厂设备是否先进。
二、合同管理
1. 明确条款：在合同里详细规定产品规格、价格、交货期、付款方式等条款。
2. 违约责任：设定清楚双方的违约责任，以保障合作顺利进行。
三、日常沟通与监督
1. 定期沟通：和供应商保持定期的联系，了解生产进度等情况。
2. 质量监督：可以安排抽检等方式确保产品质量。
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大陆供应商管理常见的风险如下：
一、质量风险
1. 生产工艺不稳定：部分供应商可能因为技术不成熟或者设备更新不及时，导致产品质量波动较大。例如一些小型加工厂，工人操作不够规范。
2. 原材料质量：若供应商自身的原材料供应不稳定或者质量不佳，会影响到提供给您的产品质量。
二、交货风险
1. 产能不足：当订单量突然增大时，有些供应商可能无法满足交货需求，导致延迟交货。
2. 物流因素：大陆地域广阔，物流运输途中可能遇到自然灾害等不可抗因素影响交货。
三、成本风险
1. 原材料价格波动：供应商可能因为原材料价格上涨而提高供货价格，影响您的成本预算。
2. 隐性成本：如供应商管理不善，可能会出现频繁更换模具等额外费用转嫁给您的情况。
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挑选优质大陆供应商可以参考以下步骤：
一、初步筛选
1. 口碑查询：通过网络平台查看其他客户对供应商的评价，也可以询问同行业者。
2. 资质审查：查看供应商是否具有合法的营业执照、生产许可证等相关资质。
二、深度考察
1. 样品测试：向供应商索要样品，检测其产品质量是否符合您的要求。
2. 财务状况：了解供应商的财务状况，确保其有稳定的经营能力，不会突然倒闭。
3. 环保措施：关注供应商是否符合环保要求，避免后续因环保问题导致供应中断。
4. 售后服务：询问供应商关于售后服务的政策，例如产品出现问题后的处理方式。
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大陆供应商管理的成本主要包含以下几个方面：
一、采购成本
这是最直接的成本，也就是购买产品或服务本身的价格。不同供应商的报价会有所差异，而且可能受到市场供需关系的影响。
二、沟通成本
1. 人员成本：需要安排员工与供应商进行对接、谈判、协调等工作，这部分人员的工资、福利等属于沟通成本。
2. 通讯费用：例如电话、邮件、会议等产生的通讯成本。
三、质量控制成本
1. 检验设备投入：如果您要对供应商的产品进行严格的质量检验，可能需要购买相应的检测设备。
2. 检验人员成本：雇佣专门的检验人员来检查产品质量的费用。
四、物流成本
如果供应商不能直接送货上门，您可能需要承担货物运输的物流费用，包括装卸、运输、仓储等环节的费用。
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