什么是服装店采购管理？从选品到库存的完整经营指南

服装店采购管理是围绕选款、订货、库存控制等环节的系统化决策过程，直接影响资金周转和客户满意度。通过SWOT分析：

• 优势（S）：精准采购可降低库存成本20%-40%；
• 劣势（W）：盲目跟风选款易导致滞销；
• 机会（O）：利用数据分析预测爆款，提升毛利率；
• 威胁（T）：供应链波动时需动态调整采购计划。

优化采购的3个步骤：1）分析历史销售数据筛选高复购品类；2）按季度制定采购预算，预留10%资金应对流行款；3）与供应商签订弹性补货协议。想快速掌握采购技巧？点击免费试用智能采购系统，自动生成采购方案！

用象限分析法将商品分为4类：

实操建议：

1. 每周用ABC分析法监控库存周转率，A类商品（占销售额70%）优先补货；
2. 设置安全库存阈值，例如T恤夏季最低库存量=日均销量×15天；
3. 对滞销品实施满减/搭售策略快速清仓。

想知道你的店铺适合哪种采购模型？预约专业顾问免费诊断库存结构！

必须关注的5大数据维度：

• 动销率：＞80%说明选品合理，＜50%需立即调整采购方向；
• 售罄率：理想值在季末达90%，例如春装应在6月底前完成85%销售；
• 坪效关联：高坪效区域优先陈列采购主力款；
• 客户画像：25-35岁女性占比超60%时，采购应侧重设计感通勤装；
• 供应商交货准时率：低于95%的供应商需准备备选渠道。

推荐使用采购决策看板，整合销售、库存、市场趋势数据生成采购清单，现在注册可领取30天VIP权限！