绩效管理循环顺序是什么？如何科学地构建完整的绩效管理闭环？

绩效管理循环顺序一般包含以下几个关键步骤：

1. 目标设定：明确员工和组织的目标，确保两者一致。
2. 持续反馈：管理者需要定期与员工沟通，提供指导和建议。
3. 绩效考核：根据设定的目标，对员工的工作表现进行评估。
4. 结果应用：将考核结果用于薪酬调整、晋升等决策中。

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目标设定是绩效管理循环顺序的起点，其重要性体现在：
1. 战略一致性：确保员工的个人目标与公司整体战略目标保持一致。
2. 明确期望：让员工清楚了解自己的工作任务和期望成果。
3. 动力激励：合理的目标能够激发员工的工作热情和创造力。

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要优化绩效管理循环顺序中的反馈环节，可以从以下几方面入手：
1. 定期沟通：建立固定的反馈时间，如每周或每月一次。
2. 双向交流：鼓励员工表达自己的看法和困惑，形成互动氛围。
3. 具体明确：反馈内容应具体且具有建设性，避免模糊评价。

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