绩效管理中如何接收反馈：提升绩效的关键之道

首先，保持开放心态很关键。当上级给出反馈时，不要立刻反驳或抵触。例如，领导指出你在某个项目中的时间管理有问题，先虚心倾听他的观点。

其次，主动寻求细节。如果领导只是泛泛说工作效果不好，可以问清楚具体是哪个环节出了问题，像‘您能告诉我是我的执行方案有漏洞，还是执行过程中出现了偏差吗？’

再者，记录反馈内容。可以准备一个小本子或者电子文档，把每次收到的反馈整理下来，方便后续回顾和改进。

最后，要及时反馈自己的改进措施。让上级知道你对他的反馈很重视并且积极在改进，这也有助于提升你在他心中的形象。如果你想了解更多绩效管理方面的技巧，欢迎免费注册试用我们的相关服务哦。

第一，理解同事的出发点。多数情况下，同事给反馈也是为了工作更好地开展，不是故意挑刺儿。比如他指出你在团队协作中的沟通方式不太好，可能他是希望整个团队效率更高。

第二，避免情绪化回应。即使听到一些不太舒服的话，也不要马上发火或者表现出不满。可以深吸一口气，然后冷静地回应，像‘你说得有道理，那你有没有什么好的建议呢？’

第三，从客观角度看待反馈。运用SWOT分析来看，同事的反馈可能是发现了你工作中的劣势（Weakness），但这也给了你改进的机会变成优势（Strength）。将同事的反馈当作提升自己的契机。

我们有很多处理职场人际关系和绩效管理的经验，如果您感兴趣可以预约演示哦。

首先，正确认知负面反馈。它不是对你个人的否定，而是对工作结果或者工作行为的一种评价。比如你销售业绩未达标，反馈只是针对这个结果，不是说你这个人不行。

其次，深入分析原因。可以从内部和外部两方面来分析，内部像自己的销售技巧是否不足，外部像市场环境是否不景气等。这就类似象限分析，把影响因素分成不同类别。

然后，制定改进计划。根据分析出的原因，制定具体的计划来提升自己。比如提升销售技巧可以参加培训课程。

如果您想获取更多关于绩效管理中自我提升的方法，欢迎免费注册试用我们的产品。