如何通过施工成本管理实现绩效目标与责任成本的完美结合？

设定施工成本管理的绩效目标可以从以下几个方面进行：
1. 明确项目预算：首先需要详细了解项目的整体预算，包括材料、人工、设备等各项费用。
2. 分解成本指标：将总预算分解到各个阶段或部门，设定每个部分的具体成本控制目标。
3. 考虑风险因素：通过SWOT分析，识别可能影响成本的风险因素，并在目标设定时预留一定的缓冲空间。
4. 结合历史数据：参考过往类似项目的成本数据，调整目标使之更切合实际。
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责任成本在施工成本管理中具有重要作用：
- 它明确了各个责任中心的成本控制范围和责任，使成本控制更加具体和可操作。
- 可以通过象限分析法，把成本分为可控与不可控两类，重点管理那些可控的责任成本。
- 提升员工的成本意识，激励他们主动寻找降低成本的方法。
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评估施工成本管理的绩效目标达成情况可以遵循以下步骤：
1. 对比实际与目标：收集项目的实际成本数据，与最初设定的绩效目标进行对比。
2. 分析差异原因：对于超出或低于预期的部分，深入分析其背后的原因，比如市场价格波动、施工技术改进等。
3. 总结经验教训：根据评估结果，总结项目执行中的经验和教训，为未来的项目提供参考。
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