绩效管理主要做什么工作 全面解析与实践指南 助力企业成功

绩效管理主要的工作可以分为几个关键步骤：
1. 目标设定: 与员工一起制定清晰、可衡量的目标，确保目标与公司战略一致。
2. 持续反馈: 定期与员工沟通，提供及时的反馈，帮助他们改进工作表现。
3. 绩效评估: 根据预设的目标和标准，对员工的工作表现进行公正的评估。
4. 发展计划: 基于评估结果，为员工制定个人发展计划，提升其能力和业绩。
5. 结果应用: 将绩效结果用于薪酬调整、晋升决策等方面。

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绩效管理的主要工作内容包括：
1. 规划阶段: 制定绩效计划，明确目标和考核标准。
2. 执行阶段: 监督和指导员工完成工作任务。
3. 考核阶段: 对员工的表现进行客观评价。
4. 反馈阶段: 通过面谈等方式向员工传达考核结果，并讨论改进措施。
5. 应用阶段: 将绩效结果应用于人力资源管理的各个方面。

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绩效管理的工作流程通常如下：

1. 目标制定: 确定部门和个人的工作目标。
2. 过程监控: 定期检查员工的工作进度，给予必要的支持。
3. 绩效考核: 在考核周期结束时，依据目标完成情况进行评分。
4. 结果反馈: 与员工进行一对一的反馈会谈。
5. 改进与发展: 根据考核结果制定下一步的改进和发展计划。

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