绩效管理的第二个环节：目标设定与分解为何如此重要？

绩效管理的第二个环节通常是绩效计划。在这个阶段，管理者和员工需要共同制定明确的目标和衡量标准。

• 首先，明确岗位职责和工作重点。
• 其次，设定具体、可衡量、可实现、相关性强和有时间限制的目标（SMART原则）。
• 最后，双方沟通并达成一致。

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绩效管理的第二个环节——绩效计划，有几个关键点需要注意：

1. 目标设定：确保目标清晰且符合SMART原则。
2. 沟通协作：管理者和员工之间的充分沟通是成功的关键。
3. 资源分配：确保员工拥有完成目标所需的资源和支持。

通过使用我们的绩效管理系统，你可以轻松跟踪这些关键点。想了解更多？可以预约演示哦。

优化绩效管理的第二个环节可以从以下几个方面入手：

• 培训与指导：对管理者和员工进行目标设定和沟通技巧的培训。
• 技术支持：引入绩效管理软件，帮助自动记录和跟踪目标进度。
• 定期回顾：设立定期的检查点，评估目标是否仍然适用。

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