绩效管理提倡的原则：打造卓越企业的全方位解析

绩效管理提倡的公平性原则包括以下几点：
- 标准公平：制定明确、客观且统一的绩效评估标准，适用于所有员工，不能因人而异。例如销售岗位，不能对某些员工以销售额为主要考核标准，而对其他员工却侧重客户数量，这会造成不公平感。
- 过程公平：在绩效评估过程中，保证评估流程的公开透明。比如评估时数据来源要清晰可查，评估人员不能随意更改评分规则。
- 结果公平：根据员工的实际表现给予对应的评价和奖惩。如果两名员工业绩相同，但一个得到高额奖励，一个没有，这就是结果不公平。
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绩效管理的激励性原则主要体现在以下几个方面：
- 物质激励：以薪资、奖金、福利等形式对员工的优秀绩效给予回报。例如，如果员工达到或超过销售目标，给予丰厚的提成奖励。这直接满足员工的物质需求，激发工作动力。
- 精神激励：包括表扬、认可、晋升机会等。如在团队会议上公开表扬业绩突出的员工，或者给予员工更多的自主权和发展空间。
- 目标激励：设置具有挑战性但可实现的目标，当员工达成目标时会获得成就感。比如将一个大项目分解成几个阶段性小目标，每完成一个小目标都给予一定激励。
通过这些激励性原则，可以有效提高员工的积极性和工作效率。若想进一步探索适合您团队的激励方案，欢迎预约演示我们专门的绩效管理工具。

以下是操作绩效管理反馈性原则的步骤：
1. 及时反馈：绩效评估结果出来后，尽快与员工沟通，不要拖延。比如月度绩效评估结果应在次月上旬就告知员工，这样员工对自己近期的工作表现记忆还比较清晰。
2. 具体反馈：指出员工具体的优点和不足，不能泛泛而谈。例如说“你在与客户沟通时，电话沟通技巧很好，但是邮件回复不够及时”，而不是只说“你工作有好有坏”。
3. 建设性反馈：除了指出问题，还要提供改进的建议和方向。像针对邮件回复不及时的问题，可以建议员工设定固定的邮件处理时间，或者使用邮件提醒工具。
4. 双向沟通：鼓励员工表达自己的想法和感受，形成互动。员工可能会提出一些外部因素影响了绩效，管理者要认真倾听并判断合理性。
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