《资产管理绩效考评制度：你真的了解吗？》

资产管理绩效考评制度是一种对企业资产的管理效果进行评价的体系。它主要包括几个关键要素：首先是资产的利用率，也就是看资产有没有被充分使用，例如设备是否经常闲置等。其次是资产的保值增值情况，如果资产随着时间推移不但没贬值还增值了，那这是个积极的指标。再者就是资产带来的收益情况，比如固定资产产生的生产效益、金融资产的投资回报等。这个制度能够帮助企业更好地了解自身资产的状况，从而做出更合理的决策。如果您想深入了解如何制定适合自己企业的资产管理绩效考评制度，可以免费注册试用我们的资产管理咨询服务哦。

建立有效的资产管理绩效考评制度可以按照以下步骤：

1. 明确考评目标：确定是为了提高资产利用率、增加资产收益还是其他目标。比如您开的小公司，如果资金紧张，可能提高资产收益就是重要目标。
2. 确定考评指标：如前面提到的资产利用率、保值增值率、收益情况等。对于设备资产，可以统计使用时长、维修频率等作为辅助指标。
3. 设定权重：根据企业对各指标的重视程度分配权重。如果您的小公司依赖设备生产，那么设备资产利用率的权重可能就要高一些。
4. 建立数据收集机制：确保能准确收集到各项指标的数据。可以利用软件或者人工记录的方式。
5. 定期评估与反馈：按照一定周期（如月、季）进行考评，并将结果反馈给相关部门或人员以便改进。如果您觉得这些步骤有点复杂，欢迎预约演示我们专门为中小企业设计的资产管理绩效考评模板哦。

资产管理绩效考评制度对企业有着诸多好处：

• 优化资源配置：通过考评能清楚看到哪些资产利用率低，可以及时调整，避免资源浪费。例如企业有几台大型设备一直闲置，通过考评发现后就可以考虑出租或者出售。
• 提升经济效益：促使管理者关注资产的收益情况，努力提高资产的回报率。像金融资产如果考评后发现投资方向不对，可以及时调整投资策略。
• 增强风险管理能力：了解资产的保值增值情况，提前防范资产贬值风险。例如对房地产资产，如果市场有波动趋势，可提前采取措施如改造升级等。
• 促进内部管理：让各部门对资产的管理责任更加明确，提高整体管理效率。如果您想亲自体验这些好处，可以免费注册试用我们的资产管理系统，其中包含完善的绩效考评模块。

选取资产管理绩效考评制度的指标时，可以采用SWOT分析的方法。

• Strengths（优势）方面：如果企业在某类资产上有独特的优势，比如技术先进的设备，那就可以选取设备先进性相关的指标，如生产效率比同类型设备高等。
• Weaknesses（劣势）方面：若企业资产存在老化问题，那设备维修成本、故障率等可以作为指标。
• Opportunities（机会）方面：当市场对某种资产有新的需求时，像新兴的金融投资产品，可选取投资机会捕捉成功率等指标。
• Threats（威胁）方面：面对竞争对手低价倾销资产，可把自身资产的竞争力价格比等作为指标。同时还要结合企业的战略目标，是扩张型、稳健型还是收缩型战略。扩张型战略下可能更注重资产的增长潜力指标，稳健型更关注保值等指标。如果您想要更详细准确地选取适合您企业的指标，欢迎预约演示我们的专业咨询服务哦。