绩效管理被妖魔化？来看绩效管理的真相与应对措施

绩效管理被妖魔化主要有以下几个原因。首先从员工角度来看，很多时候绩效管理被简单等同于绩效考核，员工只看到了考核结果与薪酬、奖惩挂钩，而忽略了其对自身成长发展的积极意义。例如，如果一个员工一直努力工作，但因为一次考核指标不合理没达到目标就受到惩罚，他就会对绩效管理产生反感。

从管理者方面来说，一些管理者没有正确理解绩效管理的目的，将其作为一种控制手段而非激励和发展员工的工具。比如有些管理者只是生硬地给员工设定很高的目标，却不提供必要的资源和支持。

另外，绩效管理体系本身可能存在缺陷。如果绩效指标设计不合理，缺乏公平性、科学性，或者评估过程不透明，都会导致员工对其不信任。像有的公司绩效指标年年不变，根本不适应业务发展变化，这也会让员工觉得绩效管理是个“坑”。我们公司有一套完善的绩效管理方案，可以有效避免这些问题，欢迎免费注册试用哦。

绩效管理被妖魔化对企业有着多方面的消极影响。一方面，员工士气低落，因为他们对绩效管理存在误解和抵触情绪，工作积极性和创造力都会下降。例如，员工不再愿意主动承担额外的工作任务或者尝试新的工作方法。

从人才保留的角度看，优秀的员工可能会因为对不良绩效管理的不满而离职，增加企业的人才流失率。就像一个有能力的员工在一家总是以不合理绩效管理来对待他的企业里，他肯定想跳槽到更合理对待员工绩效的企业。

在组织效率方面，由于员工和管理者之间可能因为妖魔化的绩效管理产生矛盾和对立，沟通协作成本会大大增加，从而降低整个组织的运作效率。我们的企业管理咨询服务可以帮助企业重新构建健康的绩效管理体系，欢迎预约演示。

要纠正绩效管理被妖魔化的现象，可以从以下几个方面入手。首先是教育与培训，对员工和管理者进行绩效管理知识的普及。例如，组织专门的培训课程，讲解绩效管理的真正目的是促进员工发展和企业目标达成，而不是单纯的奖惩。

其次，优化绩效管理体系。从绩效指标设计开始，确保指标的科学性、合理性以及可操作性。例如，采用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）来设计指标。同时，保证评估过程的公平、公正、公开，让员工参与到绩效评估过程中，如进行自我评估和同事互评等。

再者，改变企业文化氛围，强调团队合作、员工发展与企业目标的一致性。例如，设立一些团队奖励机制，鼓励员工之间互相帮助共同提升绩效。我们有丰富的经验可以帮助企业打造健康的绩效管理文化，快来免费注册试用吧。