做绩效管理前后：企业发生了哪些惊人变化？

在做绩效管理前，员工的工作态度可能比较随意，缺乏明确的目标导向。例如，一些员工可能只是完成基本任务，没有很强的动力去追求更高的业绩。而做了绩效管理之后，情况会有所不同。如果绩效管理体系设计合理，员工会更积极主动。因为他们清楚自己的目标，并且知道达成目标会有相应的奖励，未达成会有一定的改进措施。从SWOT分析来看，优势（Strengths）方面，积极的员工工作态度能够提高工作效率，提升团队整体绩效；劣势（Weaknesses）在于，如果绩效管理过于严苛，可能会导致员工压力过大，产生抵触情绪。机会（Opportunities）是，良好的工作态度有助于企业吸引更多优秀人才加入，提升企业竞争力；威胁（Threats）则是，如果竞争对手的绩效管理更有效，可能会导致人才流失。所以，一个科学的绩效管理体系非常重要。如果您想了解如何构建科学的绩效管理体系，欢迎点击免费注册试用我们的相关管理方案。

做绩效管理前，企业效益增长可能比较缓慢且不稳定。各部门之间协作可能缺乏有效的协调机制，资源利用效率不高。做绩效管理之后，企业效益往往有较大提升。通过设定明确的绩效指标，各部门朝着统一的目标努力，资源得到优化配置。从象限分析角度来看，第一象限是高效益 - 高绩效管理水平，这种情况下企业发展势头良好，不断扩大市场份额；第二象限是低效益 - 高绩效管理水平，说明绩效管理体系可能存在与企业实际业务不匹配的地方，需要调整；第三象限是低效益 - 低绩效管理水平，这是比较危险的状态，企业急需改善管理；第四象限是高效益 - 低绩效管理水平，这种情况难以持久维持效益增长。企业若想从低效益转变为高效益，建立合适的绩效管理体系是关键一步。如果您想深入了解如何提升企业效益的绩效管理方法，可预约演示我们的专业方案。

做绩效管理之前，团队协作可能比较松散。成员之间职责虽有划分，但缺乏明确的共同目标牵引，容易出现各自为政的情况。做绩效管理之后，团队协作会更加紧密。因为绩效管理会设定团队整体的绩效目标，成员们意识到只有相互配合才能达成目标。以辩证思维来看，一方面，明确的绩效管理下的团队协作能使工作高效推进，大家分工明确、互相支持，遇到问题共同解决。但另一方面，如果绩效管理不当，比如过度强调个人绩效而忽视团队绩效，可能会引发内部竞争过度，破坏团队协作氛围。正确的做法是构建兼顾个人与团队的绩效管理体系，这样既能激发个人潜力，又能促进团队协作。如果您想要打造高效协作团队的绩效管理模板，欢迎免费注册试用我们的产品。