《工厂兼职业务员管理：你知道该怎么做吗？》

要有效管理工厂兼职业务员，可以从以下几个方面入手。首先是明确目标与任务，将销售任务清晰地分解给每个兼职业务员，例如按照区域或者产品类型来分配，这样他们就知道自己努力的方向。
其次，建立有效的沟通机制，比如定期的线上会议或者电话沟通，及时了解他们遇到的问题并给予指导。
再者，设计合理的激励机制，对于完成任务好的兼职业务员给予高额提成或者奖励，像达到一定销售额就有额外奖金。
另外，要做好培训工作，虽然是兼职，但也要让他们熟悉产品知识、销售技巧等。
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工厂兼职业务员管理存在以下难点。一、时间管理方面：兼职业务员他们还有其他工作或者事务，难以保证在工厂业务上投入足够且固定的时间。
二、忠诚度方面：毕竟不是全职员工，可能对工厂的忠诚度较低，容易被竞争对手吸引走。
三、培训效果方面：因为兼职的特性，培训时间不好统一安排，导致培训效果可能不佳，影响业务开展。
不过如果利用好专门的管理工具，可以一定程度上克服这些难点，欢迎预约演示我们的管理工具来解决您的困扰。

考核工厂兼职业务员的业绩可以采用多种方式。

1. 按销售额考核，这是最直接的方式，设定一个销售目标，根据他们实际达成的销售额比例来评判业绩。
2. 新客户开发数量，对于工厂来说，新客户的开拓很重要，计算兼职业务员成功开发的新客户数量。
3. 订单的利润率，如果兼职业务员能拿到高利润的订单，也是业绩能力的体现。