《绩效管理是公司经营的核心，你知道它包含哪些重要部分吗？》

绩效管理对公司经营有着多方面的助力。首先从员工激励方面来看，合理的绩效管理能够明确员工的工作目标和标准，当员工达成目标时给予相应奖励，这会激发员工的工作积极性，提高工作效率，就像给汽车加足了油一样。例如销售部门，如果设定了明确的销售业绩考核指标，并与奖金挂钩，员工为了获得更多报酬会更努力地去拓展业务。

其次，在资源分配上，通过绩效管理可以了解到哪些业务板块、部门或者项目是高效产出的，哪些是低效的。这样公司就能把有限的资源，如资金、人力等更多地投入到高效产出的地方，实现资源的优化配置。比如一家服装公司，发现某系列产品的设计团队绩效很高，带来了很高的销售额，就可以加大对这个设计团队的投入。

再者，绩效管理有助于公司战略的落地实施。公司的战略目标可以分解到各个部门和岗位的绩效指标当中，让每个员工的工作都围绕着公司战略开展。如果您想深入了解如何通过绩效管理提升公司经营，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统，详细体验其中的奥秘哦。

在公司经营里，绩效管理有几个关键要素。一是目标设定，目标得明确、可衡量且与公司整体经营目标相契合。例如，一家互联网公司想要提高市场份额，那市场部门的绩效目标就可以设定为新用户获取数量、品牌曝光度等具体指标。

二是绩效评估的公正性，评估过程要透明、客观，有明确的评估标准。不能因为个人喜好等因素影响评估结果。比如评估员工的工作成果时，要有具体的数据或者事实依据。

三是反馈机制，及时给员工反馈他们的绩效情况，包括优点和不足，这样员工才能知道自己哪里做得好，哪里需要改进。就像运动员需要教练及时指出动作的问题一样。

四是激励措施，根据绩效结果给予员工合适的奖励或者惩罚。奖励可以是奖金、晋升机会等，惩罚可以是警告、减少奖金等。如果您想进一步学习如何做好这些关键要素，欢迎预约演示我们的绩效管理咨询服务。

绩效管理不善会给公司经营带来诸多负面影响。从员工角度来说，如果绩效评估不公正，员工会觉得自己的努力得不到认可，从而导致工作积极性下降，工作效率降低。例如，一个员工明明工作成果很突出，但是因为没有和领导搞好关系，在绩效评估中得到了低分，他可能就会产生消极怠工的情绪。

在资源利用方面，由于没有准确的绩效数据作为依据，公司可能会错误地将资源投入到一些低效的项目或者部门，造成资源浪费。比如一家制造企业，没有通过绩效管理发现某个生产车间效率低下，还不断增加设备投入，结果成本增加但收益没有提升。

从战略执行层面看，绩效管理不善会使公司战略难以落地。因为各个部门和员工不清楚自己的工作对战略目标的贡献，工作方向容易出现偏差。如果您不想让自己的公司陷入这样的困境，可以考虑使用专业的绩效管理工具，点击免费注册试用我们的产品吧。