路桥公司绩效管理有哪些要点？

建立路桥公司有效的绩效管理体系，可以从以下几个方面着手：

1. 明确目标与战略：路桥公司首先要根据自身业务特点，如道路桥梁建设项目的规模、工期、质量要求等确定公司整体目标。例如，如果重点是承接大型高速路项目，那么项目进度管理、质量把控就是关键绩效指标来源。
2. 岗位分析：对不同岗位进行详细分析，像工程技术人员更关注项目工程质量、施工安全等指标；后勤人员则侧重于物资供应及时性、成本控制等方面。这样能确保每个岗位的考核指标与岗位职能紧密相关。
3. 设定科学的指标：采用定量与定性相结合的方式。比如对于工程队，定量指标可以是每月完成的工程量（立方米、米数等）、工程合格率；定性指标如团队协作能力、创新解决施工难题的能力。
4. 绩效评估周期：根据项目周期和岗位性质确定。对于工程项目部，可以按照项目阶段或季度进行评估；后勤部门可按月评估。
5. 反馈与沟通：定期与员工进行绩效反馈面谈，让他们知道自己的表现情况，并且鼓励员工参与绩效改进计划制定。

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在路桥公司绩效管理中平衡工程质量和效率是个关键挑战，可以这么做：

• 首先，在绩效指标设定上，将工程质量和效率同时纳入考核。对于质量方面，可以设定如工程验收合格率、材料质量达标率等指标；对于效率，可以设置项目工期完成率、单位时间内完成工程量等指标。然后给这些指标分配合理的权重，比如质量占60%，效率占40%，根据公司战略重点进行调整。
• 其次，建立激励机制。如果一个项目团队既保证了高质量又提前完成任务，可以给予高额奖金或者其他奖励，像优秀项目团队荣誉称号、员工晋升机会等。反之，如果因为追求速度而出现质量问题，或者过于保守注重质量导致工期严重延误，都要有相应的惩罚措施。
• 最后，在项目执行过程中，通过定期的绩效评估和监控来及时调整。例如，如果发现某个阶段为了赶工期可能会影响质量，就要及时调整工作计划和资源分配。

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路桥公司绩效管理中员工积极性不高，可从以下几个方面解决：

1. 检查绩效指标合理性：如果指标过高难以达成或者过低没有挑战性，都会影响员工积极性。例如，对于基层施工人员，如果规定的日工作量远远超出正常水平，那员工肯定觉得再努力也无法达到，就不会积极。反之，如果太轻松就能完成，也没有动力。所以要根据实际情况重新评估和调整指标。
2. 完善激励机制：目前的激励是否足够吸引员工？除了物质奖励如奖金、福利，还要考虑精神激励，像优秀员工表彰大会、员工职业发展规划等。例如，为表现优秀的工程师提供参加高端行业论坛的机会，或者为有潜力的员工提供内部晋升通道培训。
3. 加强沟通反馈：员工可能不理解绩效管理的目的和自己的工作表现与奖励之间的关系。管理者要定期与员工进行一对一的绩效沟通，告诉他们做得好的地方和需要改进的地方，并且听取他们的意见。例如，每月组织一次绩效面谈，让员工感受到公司对他们的重视。

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