战略和绩效管理哪个好学？深度剖析两者内涵与学习难点

这取决于你的知识背景、学习目的以及思维方式。如果你逻辑思维比较强，对宏观层面的规划感兴趣，那么战略可能相对容易入手。学习战略可以从了解基本概念开始，例如企业愿景、使命、目标这些，然后深入到战略分析工具，像SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats），通过分析企业内部外部环境制定战略。

如果你的人际沟通能力不错，关注细节和实际执行效果，那绩效管理可能更好学。首先要明白绩效指标设定，比如对于销售人员可能是销售额、客户满意度等，然后学习如何进行绩效评估、反馈等环节。

不过，无论是战略还是绩效管理，都有大量的理论知识和实际案例需要学习。我们公司提供相关的课程培训，如果您想深入了解，可以免费注册试用，这样能让您更系统地学习这两方面的知识哦。

对于零基础的人来说，绩效管理可能相对容易一些。因为绩效管理主要聚焦于组织内部员工的工作成果衡量与提升。你可以从一些简单的绩效指标理解开始，比如生产部门的产品数量、质量指标等。然后学习如何设计合理的绩效考核周期，像月度考核或者季度考核等。

而战略学习则需要更多的商业视野和宏观思考能力。它涉及到对整个行业的研究、竞争对手分析等。例如要用波特五力模型（供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力）来分析行业竞争态势。

但这并不意味着战略就不能从零开始学。我们有专门为零基础学员设计的战略学习教程，里面有详细的案例讲解，还有在线答疑。您要是感兴趣可以预约演示，感受一下战略学习的魅力。

如果想快速掌握，绩效管理会更有优势。在绩效管理中，你可以先专注于关键绩效指标（KPI）这一核心概念，了解如何从岗位职能中提炼出KPI，然后学习简单的评分方法，如百分制评分。同时，学习如何根据绩效结果进行激励措施的设置，像奖金分配或者晋升推荐等。这一套流程下来，如果集中精力学习，短期内可以有个大致的了解并应用到一些简单的工作场景中。

战略学习相对而言要构建的体系更为庞大。它需要对市场趋势、政策法规、技术发展等多方面进行综合考量。例如要研究宏观经济数据对企业战略定位的影响，这个过程需要收集和分析大量信息。

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