绩效管理人员招聘：你知道要关注哪些要点吗？

招聘绩效管理人员有多种渠道。首先，线上招聘平台是个不错的选择，例如智联招聘、前程无忧等，这些平台流量大、人才库丰富，可以发布详细的职位信息吸引求职者。其次，专业的人力资源社交网络，如领英，上面有很多绩效管理领域的专业人士。另外，还可以参加行业招聘会，直接与求职者面对面交流，这种方式更直观地了解候选人。再者，内部员工推荐也是很有效的，他们可能认识一些在绩效管理方面有经验的朋友或前同事。如果您正在为招聘绩效管理人员发愁，欢迎点击免费注册试用我们的人才招聘管理系统，帮您高效招聘。

判断绩效管理人员的能力可以从多方面入手。一是专业知识方面，查看其是否熟悉绩效管理的各种模型，如KPI、OKR等，是否了解绩效评估的流程与方法。二是工作经验，有过同行业同岗位的工作经验者往往更能应对实际工作中的挑战。三是沟通协调能力，绩效管理需要与多个部门打交道，良好的沟通能力是必备的。可以通过面试时的案例分析、行为面试等方式来考察。从SWOT分析来看，优势在于有明确的考察方向能筛选出合适人选，劣势可能是面试时间有限不能全面考察，机会在于市场上有很多渴望证明自己能力的求职者，威胁在于竞争对手可能更快地招到优秀人才。如果您想深入了解人才能力评估的更多技巧，欢迎预约演示我们的招聘辅助工具。

设定绩效管理人员的薪资待遇需要综合考虑多个因素。首先要参考市场行情，可以通过薪酬调研机构的数据或者同行业企业的薪资水平来获取信息。其次，要结合企业自身的规模和盈利能力，如果是大型企业且盈利较好，薪资可相对较高。还要考虑绩效管理人员的经验和能力，经验丰富、能力强的可以给予更高的薪资。从象限分析来看，将市场薪资水平分为高、中、低三个区间，再结合企业自身的支付能力分为强、中、弱三个等级。如果企业支付能力强且市场薪资处于高位，那么可以给出较高的薪资待遇。我们提供专业的薪资设定咨询服务，欢迎点击免费注册试用。