《绩效管理中各角色应如何各司其职？》

在绩效管理中，管理者扮演着多重关键角色。首先，是目标设定者，管理者要根据公司的战略目标，为团队成员设定清晰、可衡量、可达成的个人目标，这就像是给员工指明工作的方向标。例如，销售部门的管理者根据公司年度销售业绩目标，分解到每个销售人员每个月的销售额任务。

其次，管理者是监督者，他们需要持续关注员工的工作进展，及时发现可能出现的偏差并加以纠正。比如项目执行过程中，如果发现进度落后，就要及时协调资源或者调整计划。

再者，管理者也是绩效评估者，在考核周期结束时，依据预先设定的标准对员工的工作成果进行公正的评价。这一评价不仅影响员工的收入和晋升，也能让员工了解自己的工作表现优劣。

最后，管理者还是反馈与辅导者，他们要将绩效评估结果反馈给员工，并提供针对性的改进建议和培训辅导，帮助员工提升能力以更好地达成目标。如果您想深入了解如何在企业中有效实施这样的绩效管理体系，可以点击免费注册试用我们的管理系统哦。

员工在绩效管理中同样有着重要的角色。其一，员工是目标的执行者，他们需要理解管理者设定的目标，并将其转化为实际的工作计划和行动。例如，一个程序员收到开发新功能的任务后，要规划好代码编写、测试等环节的时间安排。

其二，员工是自我评估者，员工自身应该定期对自己的工作进行回顾和总结，清楚自己的优势和不足，而不是完全依赖上级的评估。像客服人员可以统计自己处理客户投诉的平均时长、满意度等数据来自我评价服务质量。

其三，员工也是绩效改进的主动参与者，根据绩效反馈，积极寻求提升自己绩效的方法，如参加培训课程、向优秀同事请教等。我们有很多成功的企业案例表明，当员工积极参与绩效管理时，整个企业的绩效都会得到显著提升，欢迎您预约演示查看详细内容。

HR在绩效管理中发挥着不可或缺的作用。一方面，HR是制度的设计者，他们要结合公司的文化、战略以及人力资源状况，制定科学合理的绩效管理流程和制度。这包括确定绩效考核的周期、指标权重等内容。

另一方面，HR是培训者，为管理者和员工提供绩效管理相关的培训，确保大家都能理解和正确运用绩效管理工具。例如举办关于如何设定有效绩效目标的培训课程。

HR还是绩效数据的统筹者，负责收集、整理和分析绩效数据，从宏观上把握公司整体的绩效水平，以便为高层决策提供依据。如果您希望您的企业HR能更好地在绩效管理中发挥作用，不妨来免费注册试用我们专门为HR打造的绩效管理辅助工具。