供应商管理推行计划表：打造卓越供应商管理的全方位策略

制定供应商管理推行计划表可以按以下步骤：
一、需求分析阶段
1. 先确定公司对供应商的需求，比如产品质量要求、交货期、价格范围等。例如，如果是生产电子产品的企业，对零部件供应商的质量要求可能会很高，要符合严格的行业标准。
2. 评估现有供应商情况，看看哪些满足需求，哪些不满足。可以列出一个表格，包含供应商名称、供应产品、质量情况、交货准时率等信息。
二、目标设定
1. 根据需求分析结果，设定供应商管理推行的目标。例如，提高优质供应商比例20%，降低采购成本10%等。
2. 将这些目标分解成可衡量、可实现、有时限的小目标。
三、策略规划
1. 确定供应商筛选策略，如是否优先选择有相关认证的供应商。
2. 规划供应商评估流程，多久评估一次，由谁评估等。
四、制定时间表
1. 明确各个阶段的时间节点，比如什么时候完成现有供应商评估，什么时候开始寻找新供应商等。
2. 要考虑到可能出现的延迟因素，预留一定的缓冲时间。
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供应商管理推行计划表的关键要素如下：
一、供应商信息板块
1. 基本信息：包括供应商名称、地址、联系方式等，这就像了解一个人的基本身份一样，方便后续沟通联系。
2. 供应产品或服务：明确供应商提供的是什么，比如原材料、加工服务等。
二、评估与筛选要素
1. 质量标准：详细列出对供应商产品或服务的质量要求，例如产品的规格、性能指标等。
2. 成本考量：不仅仅是采购价格，还包括运输成本、可能的关税等。
3. 交货能力：包括交货期、交货数量的稳定性等。
三、时间安排要素
1. 评估周期：规定多久对供应商进行一次全面评估，比如每季度或者每年。
2. 改进期限：如果供应商存在问题，给予多长时间让其改进。
四、风险管理要素
1. 识别可能的风险，如供应商突然停产、质量波动等。
2. 应对策略，例如寻找备用供应商等。
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如果没有经验做供应商管理推行计划表，可以这么开始：
一、学习借鉴
1. 查找同行业的案例，看看其他公司是怎么做的。可以通过网络搜索、行业论坛等途径获取。
2. 参考一些通用的管理书籍或者文章，学习其中关于供应商管理的基础知识。
二、内部沟通
1. 和采购部门沟通，了解目前供应商的采购量、采购频率、主要供应商等情况。
2. 与生产部门交流，掌握生产对供应商产品质量、交货期的要求等。
三、从基础开始规划
1. 先列出简单的框架，比如分为供应商信息收集、评估标准制定、时间安排三个大板块。
2. 在每个板块逐步填充内容，从最容易确定的部分开始，比如现有的供应商名单等。
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要确保供应商管理推行计划表有效执行，可以采用以下方法：
一、明确责任分工
1. 在计划中清晰地标明每个任务由哪个部门或者人员负责。例如，采购部门负责供应商的初步筛选，质量部门负责对供应商产品质量的审核等。这样避免出现互相推诿的情况。
2. 设立监督人员或者团队，对执行过程进行监控。
二、建立反馈机制
1. 规定定期的反馈会议或者报告制度，执行人员要及时汇报进展情况、遇到的问题等。
2. 对于反馈的问题，要有专人进行整理分析，及时调整计划。
三、激励措施
1. 对执行得力的部门或者人员给予奖励，比如奖金、荣誉称号等。
2. 对执行不力的进行适当处罚，督促其改进。
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