《绩效管理的态度到底是什么？全面剖析给你答案！》

绩效管理的态度主要包括以下几个方面：
- **积极正面**：管理者应秉持积极的态度看待绩效管理。从优势（Strengths）角度来看，积极的态度有助于激发员工的潜力。例如，管理者积极肯定员工的成绩，这会增强员工的自信心和工作动力。像在销售团队中，如果管理者及时表扬业绩突出的员工，员工可能会更加努力去拓展业务。
- **客观公正**：这是非常关键的一点。在评估过程中，不能带有个人偏见。从劣势（Weaknesses）分析，如果不客观公正，可能导致优秀员工得不到应有的认可，而表现不佳的员工却蒙混过关。例如在考核员工绩效时，要依据明确的指标，如生产部门员工的产品合格率、出勤情况等，而不是因为个人喜好来评判。
- **重视结果与过程并重**：不能只看最终的结果，也要关注达成结果的过程。从机会（Opportunities）方面讲，关注过程能及时发现问题并给予员工指导。比如项目执行过程中，如果管理者发现员工的方法不对，及时纠正，不仅能提高项目的成功率，也有助于员工成长。
- **持续改进**：绩效管理不是一次性的事情，而是一个持续的过程。从威胁（Threats）角度来说，如果没有持续改进的态度，绩效管理体系可能会逐渐僵化，无法适应企业发展的需求。例如随着市场环境变化，企业战略调整，绩效管理的指标和方法也需要不断优化。
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绩效管理之所以要有正确的态度，原因如下：
- **对员工激励**：正确的态度能让员工感受到自己的价值被认可。如果管理者以积极鼓励的态度对待员工的绩效，员工会更有干劲。例如在一家创意公司，管理者对设计师提出的创意给予正面评价并鼓励进一步完善，设计师会觉得自己的工作有意义，从而提高工作效率。
- **团队凝聚力**：从团队整体来看，当绩效管理的态度正确时，大家都朝着公平公正的方向努力。不会出现因为不公平而产生的内部矛盾。就像在一个软件开发团队，如果绩效考核是透明公正的，每个成员都会专注于提升自己的能力，为团队做出贡献，团队氛围会更加和谐。
- **企业发展**：从企业战略层面出发，正确的绩效管理态度有助于实现企业目标。以制造业为例，如果企业注重质量和效率两方面的绩效管理态度，那么在生产环节既能保证产品质量，又能提高生产速度，使企业在市场竞争中更具优势。
- **适应变革**：随着市场和行业的变化，企业需要不断调整绩效管理的态度。如果一直保持陈旧的观念，企业将难以适应新的竞争环境。例如随着数字化转型浪潮，企业对员工数字技能的绩效管理态度就需要改变。
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培养绩效管理的正确态度可以从以下几个步骤入手：
- **自我认知提升**：首先要认识到绩效管理的重要性。管理者可以学习相关的理论知识，了解绩效管理在企业运营中的核心地位。例如阅读《绩效管理实战宝典》等书籍，参加线上线下的绩效管理培训课程。
- **明确目标导向**：确定绩效管理的目标是什么，是单纯的考核员工，还是为了提升员工能力促进企业发展。从企业战略目标出发，将其分解到每个部门和员工的绩效指标上。比如一家连锁餐饮企业，其战略目标是提高市场份额，那么在绩效管理上就可以设置顾客满意度、门店销售额增长等指标。
- **换位思考**：站在员工的角度去思考问题。管理者要理解员工在绩效管理下的压力和需求。比如员工可能担心考核不公平，那么管理者就要建立透明公正的考核体系。
- **持续反馈与沟通**：在绩效管理过程中，要保持与员工的持续沟通。及时反馈员工的表现，无论是好的还是需要改进的。例如每周开一次绩效沟通小会，每月进行一次正式的绩效面谈。
- **不断学习借鉴**：学习其他企业优秀的绩效管理经验，结合自身企业的特点进行优化。可以参加行业内的交流活动，或者研究标杆企业的案例。
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