《如何在绩效管理工作面谈中做到高效？》

开场的时候，可以先营造一个轻松的氛围，比如说简单聊聊最近公司发生的一些趣事或者员工工作之外感兴趣的话题。然后再引入绩效管理工作的面谈主题。例如：“小王啊，前几天公司组织的活动你参加了没？感觉还挺有意思的。今天呢，咱们主要想聊聊你这段时间工作上的一些情况，特别是关于绩效这一块的管理工作，我们也希望能听听你的想法和建议呢。”这样既能让员工放松下来，又能自然地过渡到正题。如果您想了解更多绩效管理面谈的技巧，欢迎免费注册试用我们的管理资源包哦。

首先，要明确面谈的目的不是指责，而是帮助员工提升绩效。在面谈过程中，多倾听员工的想法，不要一味地说教。比如用这样的句式：“我知道你在这个项目上付出了很多努力，不过在某些方面可能还有些提升的空间，你是怎么想的呢？”以鼓励为主，指出不足的时候也要给出具体的改进建议。而且要尊重员工的意见，如果有不同观点，可以互相探讨。从SWOT分析来看，员工的优势和劣势都需要关注，优势给予肯定（机会），劣势提供改进方向（应对威胁）。这样员工会感觉到你是在帮助他成长，而不是挑刺。想要获取更多避免员工反感的面谈策略，快来预约演示我们的专业服务吧。

重点内容可以包括工作成果、目标达成情况、工作能力表现以及未来发展计划等。

• 工作成果方面，要具体列举出员工做得好的成果以及对团队或公司的贡献，例如“你在上个月完成的那个项目，为公司带来了多少效益，这是非常值得肯定的。”
• 目标达成情况，对比之前设定的目标，看哪些完成了，哪些没有完成，没完成的原因是什么。“我们当时设定的销售目标是10万，你完成了8万，那我们来分析下没达到的原因是市场因素还是自身业务拓展的问题。”
• 工作能力表现，像沟通能力、团队协作能力等。“在这个项目中，你和团队成员的协作很不错，不过在对外沟通上可能还需要再加强一些。”
• 未来发展计划，根据员工目前的表现和潜力，一起规划下一步的职业发展路径。“基于你现在的能力和业绩，我们觉得你可以朝着项目主管的方向发展，接下来我们可以制定一些针对性的提升计划。”
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