想做绩效管理时序图？不知道怎么做？全流程解析来啦

以下是制作绩效管理时序图的基本步骤：

1. 确定流程起点和终点：例如，起点可以是设定绩效目标，终点是绩效评估结果的应用。
2. 识别关键阶段：像绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈等阶段。
3. 明确每个阶段的输入和输出：比如在绩效计划制定阶段，输入可能是公司战略目标、员工岗位说明书等，输出就是员工个人的绩效计划。
4. 确定阶段之间的顺序和时间关系：比如绩效辅导是在绩效考核之前，而且可能贯穿一个绩效周期。
5. 选择合适的工具来绘制时序图，如Visio或者在线的绘图工具（如ProcessOn）。

绩效管理时序图的关键要素及体现方式如下：

• 目标设定：这是整个时序图的起始点。在图上可以用一个单独的模块表示，清晰展示从公司高层目标层层分解到部门再到个人的过程，箭头方向表示分解流向。
• 时间周期：用时间轴标记出每个阶段对应的时间段，例如绩效周期是季度，那么每个小阶段（如月度回顾）都要在这个季度的时间范围内合理布局。
• 参与角色：不同的阶段有不同的参与者，例如绩效计划制定可能是主管和员工共同参与。可以在相应阶段旁边标注出角色。
• 信息流动：显示每个阶段之间数据和信息的传递，如绩效评估阶段的数据是如何流向绩效反馈阶段的，用箭头加简单描述表示。

如果没有经验，可以这样开始制作绩效管理时序图：

1. 借鉴模板：在网上搜索一些绩效管理时序图的模板，看看别人是怎么布局和设计的，不过要根据自己企业的实际情况进行调整。
2. 内部沟通：与参与绩效管理的各个部门和人员进行沟通，了解他们眼中的绩效管理流程，收集足够的信息。
3. 先整体后局部：先勾勒出绩效管理大致的几个大块，如前面提到的目标设定、考核、反馈等，然后再逐步细化每个阶段的细节。
4. 寻求帮助：可以请教有经验的同事或者外部专家。如果您觉得自己摸索比较困难，我们公司有专门针对这种情况的培训课程，欢迎免费注册试用，我们会帮您快速掌握制作方法。

以下是一些制作绩效管理时序图的工具推荐：

• Microsoft Visio：功能强大，有丰富的图形库和模板，可以轻松创建各种复杂的时序图。不过它是收费软件。
• Lucidchart：这是一款在线绘图工具，界面简洁直观，容易上手，支持团队协作。有免费版和付费版可供选择。
• ProcessOn：提供了很多预定义的流程符号和模板，方便快捷地绘制时序图，且可以在线保存和分享。有一定的免费使用额度。
• Draw.io：开源的绘图工具，无需安装，可直接在浏览器使用，功能也较为齐全，对于预算有限的情况是个不错的选择。