绩效管理的五大建议是指什么？企业必读！

绩效管理的五大建议如下：
一、明确目标与标准
1. 首先得让员工清楚知道公司期望他们达成什么目标。比如说销售团队，要明确每个月的销售额目标，新客户开发数量等具体指标。这样员工才有努力的方向。
2. 目标要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time - bound）。如果目标模糊不清，员工不知道自己到底该做到什么程度。
二、建立有效的沟通机制
1. 在绩效管理过程中，上下级之间要保持持续的沟通。不能只是到了考核的时候才交流。例如管理者要定期和员工进行一对一的面谈，了解工作进展，遇到的困难等。
2. 鼓励员工反馈意见。员工可能在实际工作中有很多想法，像如何优化工作流程提高效率等，如果没有沟通渠道，这些宝贵的意见就被埋没了。
三、提供及时的反馈与辅导
1. 发现员工做得好或者不好都要及时反馈。比如员工完成了一个项目，做得很出色，马上给予表扬，这会增强他的自信心和工作动力。如果有不足之处，也要及时指出，并且给出改进的建议。
2. 除了反馈，还要提供辅导。如果员工在某项技能上比较薄弱，管理者可以安排培训或者亲自指导。
四、公平公正的评估体系
1. 评估标准要对所有员工一视同仁。不能因为个人喜好或者其他不相关因素影响评估结果。例如，在考核员工绩效时，无论是老员工还是新员工，都按照相同的指标和权重来计算。
2. 评估过程要透明。员工应该能够清楚地知道自己是如何被评估的，哪些方面得到了加分，哪些方面扣分了。
五、激励措施要得当
1. 根据员工的绩效表现给予相应的奖励。奖励可以是物质的，像奖金、晋升机会等，也可以是精神的，如优秀员工表彰。
2. 激励措施要具有吸引力，能够真正激发员工的积极性。如果奖励太微薄或者和绩效不匹配，那效果就大打折扣了。
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其实很难说哪一条在绩效管理的五大建议中是绝对最重要的，因为它们在不同的情境下都有着关键的作用，不过可以从以下几个角度来看：
一、从目标导向看
如果公司目前战略方向不太清晰，员工不知道自己的工作到底是为了什么，那么“明确目标与标准”可能就是当下最重要的。因为只有目标明确了，后面的工作才有依据。就好比一艘船在海上航行，如果没有目的地，怎么航行都是盲目的。
二、从团队协作氛围看
要是团队内部沟通不畅，员工之间互相不了解工作情况，矛盾重重，那“建立有效的沟通机制”就凸显出其重要性了。良好的沟通能化解矛盾，提升团队协作效率。例如在一个项目团队中，成员之间如果缺乏沟通，就容易出现重复工作或者工作衔接不上的问题。
三、从员工能力提升看
若员工整体能力有待提高，工作中经常出现错误却不知道如何改进，“提供及时的反馈与辅导”就至关重要了。通过反馈和辅导，员工能够快速成长，提高工作绩效。比如新员工刚入职，对业务不熟悉，如果没有及时的反馈和辅导，可能很长时间都无法胜任工作。
四、从员工满意度看
当员工觉得公司的考核不公平，存在偏袒现象时，“公平公正的评估体系”就成为关键。公平的评估能让员工心服口服，对公司更加信任。否则，员工可能会产生消极怠工的情绪。
五、从长期激励效果看
如果员工缺乏工作积极性，感觉干多干少一个样，“激励措施要得当”就是最重要的。合适的激励能让员工看到自己努力工作的回报，从而更积极地投入工作。
不过要想全面提升绩效管理水平，最好是五条建议都重视起来。如果您想要深入探讨适合您企业的绩效管理方案，可以预约演示我们的专业服务哦。

对于小公司来说，根据自身特点实施绩效管理的五大建议可以这样做：
一、明确目标与标准
1. 由于小公司人员结构简单，可以让全员参与目标设定。比如开个小型会议，大家一起讨论公司的短期目标，像下个月要完成多少订单量等。这样能让每个人都有参与感，同时也确保目标符合公司实际情况。
2. 简化目标，重点关注关键指标。小公司资源有限，不要设置过多复杂的目标，抓住对业务发展最关键的几个指标就行，例如销售额和成本控制。
二、建立有效的沟通机制
1. 小公司层级较少，可以采取扁平化的沟通方式。管理者和员工之间直接沟通，减少信息传递的损耗。比如每天早上开个简短的例会，大家分享一下工作进展和计划。
2. 利用线上工具进行沟通，像使用微信群等，方便快捷，而且成本低。员工可以随时在群里汇报问题或者分享好的想法。
三、提供及时的反馈与辅导
1. 管理者要随时关注员工工作状态，因为小公司人员少，相对容易做到。一旦发现问题，马上给予反馈。例如看到员工在处理客户投诉时方法不当，当场就可以指出并给出正确的做法。
2. 内部互相辅导。小公司员工可能各有所长，可以让经验丰富的员工对新手进行辅导，既节省成本又能促进团队合作。
四、公平公正的评估体系
1. 小公司的评估可以更加注重实际成果。由于人际关系相对简单，更容易做到以业绩说话。比如直接根据员工的销售业绩或者项目完成情况来评估。
2. 评估周期可以灵活一些。不必拘泥于大公司那种固定的季度或年度评估，根据业务节奏，一个月或者一个项目周期评估一次都可以。
五、激励措施要得当
1. 小公司资金有限，激励措施可以更多地采用非物质的方式。例如给予员工更多的自主决策权，或者提供更多学习和成长的机会。当然，也可以设置一些小金额的奖金作为即时激励。
2. 公开表彰优秀员工。在小公司里，大家互相都比较熟悉，公开表彰能让员工获得很强的荣誉感。
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