《林业局绩效管理工作方案：如何设定目标、构建指标体系与实施？》

林业局的绩效管理工作方案通常包括多个方面。从业务目标来看，一方面会涉及森林资源的保护与管理，例如森林覆盖率的增长目标、森林病虫害防治成效的考核等；另一方面会关注林业资源的开发利用，像木材采伐量的合理规划以及林产品的生产效益评估等。

人员管理也是重要部分，包括员工的岗位任务设定、工作效率的衡量，如造林工人每天的造林面积标准，护林员巡逻的范围及频率等。同时还会考虑员工培训与发展对绩效的影响，若员工经过技能提升培训后工作成果显著，也会在绩效管理中有体现。

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制定林业局绩效管理工作方案可以按照以下步骤：

• 第一步：明确目标。确定林业局整体的战略目标，比如是更侧重于生态保护，还是经济林的发展等。这是绩效管理的方向。
• 第二步：确定关键指标。若是注重生态保护，那么森林生态系统健康指标（如生物多样性指数）、森林火灾发生率等就是关键指标；如果偏向经济林发展，那林产品产量、销售收入等则是重点。
• 第三步：分解指标到部门和个人。例如造林部门要承担一定的造林面积任务，将造林成活率作为部门的考核小项；财务部门要合理控制林业项目资金等。
• 第四步：设定评估周期。可以是季度、年度等不同周期，以便及时调整策略。
• 第五步：建立激励机制。对于绩效优秀的部门或个人给予奖励，像奖金、晋升机会等，而对于未达标的进行相应惩罚或帮扶措施。

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林业局绩效管理工作方案对员工积极性有着多方面的影响。从积极方面看，如果方案设置合理，明确了员工的工作目标并且这些目标是可达成且有挑战性的，当员工达成目标后能得到相应的奖励（如奖金、荣誉称号等），这会大大提高员工的积极性。例如，护林员若因有效阻止森林火灾次数多而受到表彰和奖励，他会更加努力工作。

然而，若方案不合理，存在指标过高难以完成或者考核不公平的情况，则会打击员工积极性。比如造林任务不考虑实际的土地条件和气候因素就设定很高的造林数量要求，员工无法完成时就容易产生消极怠工情绪。

为了更好地发挥绩效管理工作方案对员工积极性的正向作用，林业局应不断优化方案。如果您希望进一步探讨如何优化本单位的绩效管理方案，欢迎点击免费注册试用我们的员工激励优化咨询服务。