供应商管理质量工程师：如何保障供应链质量？

供应商管理质量工程师主要有以下职责：
- 供应商评估与选择方面：
- 要对潜在供应商进行实地考察，查看他们的生产设备、工艺流程、质量控制体系等是否符合要求。例如在考察一家制造汽车零部件的供应商时，检查他们的数控机床是否先进，生产线上的检测环节是否完善。
- 收集供应商的相关资质文件并审核，像营业执照、质量管理体系认证等。
- 供应商的日常质量管理：
- 定期审核供应商，确保其持续满足质量标准。比如每季度去供应商那里检查一次产品抽检记录、生产过程中的质量管控情况。
- 处理供应商的质量问题，当收到来自本企业生产部门反馈的某个供应商零件不合格时，要迅速调查原因，是原材料问题、生产工艺问题还是运输过程的损坏等。如果您想深入了解如何更好地管理供应商质量，可以点击免费注册试用我们的供应商管理解决方案。

要成为一名优秀的供应商管理质量工程师，可以从以下几点入手：
- 知识技能方面：
- 掌握质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等。就拿六西格玛来说，它能帮助精确地分析供应商流程中的变异源从而提升质量。
- 熟悉相关行业标准，如果你是在电子行业，那就得对电子元器件的各项标准烂熟于心。
- 沟通协作能力：
- 要能有效地和供应商沟通，清楚表达质量要求。比如在开供应商质量会议时，能够条理清晰地指出问题和改进方向。
- 与内部的采购、研发、生产等部门协同工作，当采购部门想要更换更便宜的供应商时，你要从质量角度给出合理建议，并和研发部门一起评估新供应商的产品是否符合设计要求。
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当发现供应商存在质量风险时，供应商管理质量工程师可以按照以下步骤处理：
- 风险识别与评估：
- 首先要确定风险的类型，是系统性风险（如整个生产流程存在缺陷）还是偶发性风险（如某一批次原材料有问题）。
- 评估风险的严重程度，例如如果是关乎产品安全性的质量风险，那就是非常严重的。
- 应对策略：
- 对于轻微风险，可以要求供应商提交改进计划并监督执行。比如发现包装有点小瑕疵，让供应商在一定时间内调整包装流程并提供整改后的样品。
- 如果是严重风险，可能需要暂停合作，直到供应商彻底解决问题。像供应商的核心生产工艺出现严重问题影响产品性能时。
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供应商管理质量工程师在成本控制方面有着重要作用：
- 采购决策支持：
- 在选择供应商时，除了考虑质量，会综合评估性价比。例如有两家供应商，A家质量稍好但价格高很多，B家质量略逊一筹但价格很有优势，质量工程师要权衡质量和成本之间的平衡，看是否可以通过一些措施让B家提升质量达到可接受水平从而选择B家降低采购成本。
- 质量成本管理：
- 通过减少供应商的质量问题来降低内部的质量成本。如果供应商提供的产品经常不合格，会导致本企业内部的返工、报废等成本增加，质量工程师通过提升供应商质量从而减少这部分不必要的开支。
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