工程项目前期准备流程包含哪些环节呢？

工程项目前期准备流程中有几个重要环节。首先是项目规划，这就像给整个工程画一张蓝图，明确项目的目标、范围、进度安排等内容。例如要确定是建住宅还是商业建筑，预计多久完工等。其次是可行性研究，这个环节得从技术、经济、环境等多方面去分析项目是否可行。比如说技术上现有的施工技术能不能达到工程要求，经济上能不能盈利或者符合预算，环境方面会不会对周边造成污染之类的。再者是获取相关审批，不同类型的工程项目需要不同部门的审批许可，比如建设许可证之类的，如果没有这些，项目就不能合法开工。

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制定工程项目前期准备流程可按以下步骤进行。第一步，项目需求调研。深入了解项目的需求，包括业主的期望、项目的功能需求等。例如如果是一个学校建设项目，就要了解学校规模、教学设施需求等。第二步，组建项目团队。一个专业的团队是项目成功的保障，涵盖项目经理、工程师、设计师等不同角色。第三步，前面提到的可行性研究，全方位评估项目的可行性。第四步，编制项目计划，包括时间计划、成本计划等。如制定详细的施工时间表和预算表。

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在工程项目前期准备流程中的市场调研可以从以下几方面入手。首先是市场需求调研，了解类似项目在当地的需求情况。比如当地对住宅的需求量，是刚需为主还是改善型需求居多。其次是竞争对手调研，看看同类型项目有哪些竞争对手，他们的优势和劣势分别是什么。例如他们的价格策略、项目特色等。然后是原材料市场调研，掌握原材料的供应情况、价格波动趋势等，像建筑材料水泥、钢材的价格走势就会影响项目成本。

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工程项目前期准备流程中的风险管理有以下要点。识别风险方面，要从多个维度考虑，包括自然因素如地震洪水对项目的影响，社会因素像政策变化、居民反对等。例如如果项目靠近居民区，噪音污染可能引起居民反对从而延误工期。风险评估阶段，要确定风险发生的可能性和影响程度。比如洪水发生概率低但一旦发生影响巨大。应对策略上，对于高风险且影响大的风险，要制定规避策略；对于无法避免的风险，要制定减轻风险影响的措施，像购买保险来应对自然灾害风险。

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