固定资产是出纳管理吗？深度剖析二者关系

一般情况下，固定资产不归出纳管理。从职能分工来看，出纳主要负责现金收付、银行结算以及货币资金的核算等工作，重点在于资金的流动管理。而固定资产管理涉及到资产的购置、折旧计提、清查盘点、处置等多方面工作，通常由专门的固定资产管理人员或者财务部门中负责资产管理的人员来处理。例如，固定资产的购置可能需要多个部门协同，采购部门负责采购，验收后交给使用部门，而资产管理专员负责将其登记入账，计算折旧等一系列工作。如果您对企业的财务管理流程感兴趣，可以点击免费注册试用我们的财务管理系统，详细了解不同岗位的职能划分哦。

首先，这是为了遵循内部控制的原则。出纳如果同时管理固定资产，就存在较大的风险，比如可能出现挪用资金购买固定资产然后虚报账目的情况。从工作性质来讲，出纳工作侧重于现金流的及时准确记录，是一种较为频繁和短期的操作；而固定资产管理是长期且相对稳定的资产状态维护，包括资产从购入到报废全生命周期的管理。从SWOT分析角度看，让出纳管理固定资产属于劣势（Weakness）大于优势（Strength）的安排。劣势在于容易造成职责不清、舞弊风险增加；而几乎没有明显的优势。所以正常企业都会分开管理。如果您想深入了解如何优化企业内部管理流程，欢迎预约演示我们的企业管理解决方案。

在一些情况下确实会有交集。例如，当固定资产购置时涉及到现金或银行存款的支付，出纳会参与到资金的支付环节，但这仅仅是资金流动方面的关联。再比如固定资产处置后收到款项，出纳要进行收款操作。然而，这并不代表出纳在管理固定资产，他们只是在履行自身关于资金收付的本职工作。在企业管理中，这种明确的职能划分有助于提高工作效率和减少错误。如果您想要了解更多企业各部门间协作的知识，可以免费注册试用我们的企业资源规划课程。