预算绩效管理推进有哪些难处？

预算绩效管理推进主要存在以下难处：
- **缺乏明确目标与指标体系**：如果没有一套科学合理、可量化的目标和指标体系，很难准确衡量预算执行的效果。例如，对于一个项目的预算绩效，到底是关注成本控制还是成果达成，没有清晰界定。
- **数据收集与整合困难**：不同部门的数据来源分散，格式不统一。像销售部门的数据可能在CRM系统，财务数据在财务软件里，整合这些数据花费大量时间精力，而且容易出错。
- **人员意识不足**：部分员工对预算绩效管理重视不够，觉得这只是财务或者管理层的事情。在实际工作中不会积极配合，导致工作推进受阻。
- **技术工具落后**：缺乏先进的预算管理软件，靠手工计算和统计效率低下且不准确。
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克服预算绩效管理推进中的人员抵触问题可以从以下方面入手：
1. **培训与宣传**：
- 组织专门的培训课程，向员工讲解预算绩效管理的重要性，比如它如何与员工的绩效挂钩、对公司整体发展的意义等。
- 通过内部宣传资料、邮件等多种形式宣传成功案例，让员工看到实际效果。
2. **激励机制挂钩**：
- 将预算绩效管理工作的执行情况纳入员工个人绩效考核体系。如果员工积极配合并取得良好成果给予奖励，反之则进行一定惩罚。
3. **参与感提升**：
- 在制定预算绩效管理制度和流程时，邀请部分员工代表参与讨论。让他们感觉到自己是制度的制定者而不是被执行者。
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解决预算绩效管理推进中的数据准确性问题可按以下步骤进行：
- **数据源头治理**：
- 明确各个部门数据提供的标准和规范，包括数据格式、数据定义等。例如，财务部门对于成本数据的统计口径要统一明确。
- 对数据提供者进行培训，确保他们能够按照要求准确录入和提供数据。
- **数据审核机制**：
- 建立多级数据审核制度。如数据录入员初审、部门负责人复审、专门的数据审核小组终审等。
- 定期对数据进行抽检，发现错误及时纠正并追溯责任。
- **数据管理系统升级**：
- 引入先进的数据管理系统，具备数据自动校验、纠错提示等功能。
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在预算绩效管理推进过程中遇到资金有限的情况，可以这样应对：
- **优先排序法**：
- 对预算绩效管理的各项工作任务进行优先级排序。比如先重点关注关键项目或者高风险项目的预算绩效评估。
- 根据优先级分配有限的资金，确保资金用在刀刃上。
- **资源共享与协作**：
- 查看是否可以与其他部门或项目共享资源。例如，利用已有的信息系统平台来开展预算绩效管理工作，减少单独购买软件的费用。
- 寻求外部合作机会，有些机构可能会提供免费或者低成本的培训、咨询服务。
- **逐步推进策略**：
- 不要试图一次性完成所有的预算绩效管理推进工作。可以分阶段进行，先在小范围内试点，总结经验后再逐步扩大范围。
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