医院固定资产管理者责任：你知道都包含哪些吗？

医院固定资产管理者主要有以下责任：
一、资产登记与清查方面
1. 对新购入的固定资产进行详细登记，包括名称、型号、购置日期、供应商等信息，确保医院资产账目清晰。例如新采购一台先进的医疗设备，管理者要准确记录其所有相关信息以便后续管理。
2. 定期开展资产清查工作，保证账实相符。这就好比家里定期盘点东西一样，管理者要清楚医院到底有多少固定资产，有没有丢失或者损坏却没记录的情况。
二、资产维护与保养方面
1. 制定资产维护计划，对于像大型医疗设备这种关键资产，要安排定期的保养维护，以延长其使用寿命，减少故障发生率。
2. 及时处理资产的维修事宜，当设备出现故障时，要迅速联系相关维修人员，确保医疗服务不受太大影响。
三、资产安全保障方面
1. 保障固定资产的物理安全，如医院的房屋建筑结构安全，设备存放地点的安全性等。
2. 防范资产数据信息泄露风险，如果有固定资产管理系统，其中的数据涉及医院的重要信息，也要做好安全保护。
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医院固定资产管理者要防止资产流失可从以下几个方面落实责任：
一、完善管理制度
1. 建立严格的资产出入库制度，无论是设备的借用、调拨还是报废处理，都要有详细的记录流程，每一个环节都要有人签字确认，这样能从流程上杜绝漏洞。
2. 设定明确的资产保管责任制度，将每一项固定资产的保管责任落实到具体的科室或者个人，形成互相监督的机制。
二、加强信息化管理
1. 利用先进的固定资产管理软件，实时跟踪资产的状态和位置。比如给大型设备安装定位装置，并与管理系统相连，随时掌握设备的去向。
2. 通过系统设置资产折旧预警、维修预警等功能，提前发现可能导致资产流失的风险因素并及时处理。
三、强化监督与考核
1. 定期对各科室或责任人的固定资产管理情况进行检查，将检查结果纳入绩效考核体系。
2. 设立举报机制，鼓励员工对发现的资产流失隐患或者不当行为进行举报。
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医院固定资产管理者责任履行不到位会带来诸多不良后果：
一、经济方面
1. 造成资产浪费，如果没有合理维护设备，可能导致设备过早报废，医院又要重新购置，增加不必要的开支。例如某高端医疗设备由于缺乏定期保养，频繁出现故障后无法修复只能报废，这无疑是巨大的经济损失。
2. 资产流失会直接导致医院的资产总值下降，影响医院的财务状况。
二、医疗服务方面
1. 当关键设备因为管理不善无法正常使用时，会延误患者的诊断和治疗，降低医疗服务质量，影响医院的口碑。
2. 可能导致医疗资源分配不均，如一些固定资产未被合理管理调配，有的科室设备闲置，而有的科室却急需设备却无法获取。
三、合规性方面
1. 在审计时可能会出现问题，如果固定资产账目混乱，无法提供准确的资产信息，可能面临审计风险。
2. 不符合医院管理规范要求，影响医院整体的管理水平提升。
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医院固定资产管理者在设备更新决策中有如下责任：
一、设备评估责任
1. 对现有设备的性能、使用年限、维修成本等进行全面评估。例如要统计设备近一年来的维修次数和费用，如果维修成本过高且性能不稳定，可能就需要考虑更新。
2. 分析设备是否满足当前和未来一段时间的医疗需求，像随着医疗技术发展，一些老旧的诊断设备可能无法提供准确的检测结果，管理者要敏锐察觉这种变化。
二、成本效益分析责任
1. 计算设备更新所需的资金投入，包括购买新设备、安装调试、人员培训等费用。
2. 预估新设备带来的效益，如提高诊断准确率从而增加患者数量，或者提高治疗效率节省医护人员时间等。通过对比投入和产出，为医院决策提供依据。
三、信息提供责任
1. 收集市场上同类设备的相关信息，包括不同品牌、型号的价格、功能、售后服务等。
2. 将整理好的设备评估结果、成本效益分析以及市场信息准确无误地提供给医院的决策层，辅助他们做出合理的设备更新决策。
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