工程管理通病有哪些方面？全面解析工程管理中的常见问题

工程管理在进度方面的通病有以下几点：

• 计划不合理：没有充分考虑到各种因素，如天气、人力、物资供应等。例如，在雨季安排大量的室外基础施工，如果没有预留足够的缓冲时间，一旦下雨就会延误工期。
• 监控不到位：没有及时发现进度偏差并采取措施纠正。比如，在一个建筑项目中，某一层的混凝土浇筑比计划晚了一天，但项目经理没有及时察觉，导致后续工序也跟着延误。
• 协调不畅：各部门、各工种之间缺乏有效的沟通和协调。像水电安装和室内装修如果不协调好工作顺序，就可能互相影响进度。

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在质量管理方面，工程管理存在以下通病：

• 标准执行不严格：虽然有质量标准，但在施工过程中未严格按照标准操作。例如在混凝土配比时，没有精确按照设计要求配料，可能导致混凝土强度不足。
• 检验环节缺失或敷衍：对原材料和半成品的检验不认真。比如钢筋进场时没有进行全面的力学性能检测，使用了不合格的钢筋会给工程结构安全带来隐患。
• 质量意识淡薄：从管理层到施工人员对质量不够重视。例如一些小型装修工程，工人为了赶进度，忽视了一些细节的质量处理。

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工程管理在成本管理方面的通病如下：

• 预算不准确：在工程前期做预算时，没有充分考虑到各种可能的费用，如临时设施费、材料价格波动等。例如预算中钢材价格按照低价估算，但实际施工时钢材价格大幅上涨，造成成本超支。
• 成本监控不力：在工程进行过程中，没有及时跟踪成本支出情况。比如一些零星材料的采购没有记录和管控，积少成多导致成本增加。
• 变更管理不善：对于工程变更带来的成本变化没有合理评估和控制。例如业主提出一项设计变更，施工方没有准确计算变更所需费用就盲目执行，最后成本失控。

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工程管理在安全管理方面常见的通病表现为：

• 安全制度不完善：没有建立健全的安全管理制度，例如对于一些特殊工种（如电工、焊工）没有详细的操作规程。
• 安全教育缺失：施工人员没有接受足够的安全教育培训。像新入职的工人直接上岗，不了解施工现场的危险区域和防范措施。
• 安全检查走过场：虽然有安全检查的流程，但检查不深入、不细致。例如只是表面看看有没有戴安全帽，而忽略了对大型机械设备的安全检查。

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